「あなたの会社がやるべきでしょ？」
「あなたの部署がやるべきでしょ？」
そして
「あなたがやるべき仕事でしょ？」
…なんで「余計なお世話っ」って感じることが多いんだろう…。

なるほど、「べき論」を語る人は、自分が考えた意見ではないからですか…

◆本投稿記事は、毎日更新中のZ会ブログ
http://www.zkaiblog.com/histaff/
の話題を元に、本サイトの読者層に合わせた形で修正しております。


『日本辺境論』（内田樹／新潮新書）読了。
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内田樹氏は『下流志向〈学ばない子どもたち 働かない若者たち〉』を読んで以来大のファンなのですが、今回の本もまた、得るところが大変大きいものでした。
日本人の気質を知る意味で、日本国内でマーケティングを担当されている方は、必読書。
マーケティングのノウハウ本を読むよりよほど得るものがあります。


今回は、中でも一番、激しく同意した…というか、「ここまでキレイに、僕が心の中で漠然と思っていたことを表現してくれたのはすごい！」という箇所を紹介します。


幼い頃から、父親より

・物事に絶対はない。「絶対○○なんだ」なんて言い方するな！
・「〜すべき」という言い方は生意気だ！

と教えられてきました。
その教え自体は大切にしたいですし、反芻して考えても、確かにそうだな、と思います。
ただ、一方で

「なんでそう思うんだろう？」

というところに、明確な解はありませんでした。観念的に「そう思っている」、肌感覚で「そう感じている」以上のものは。


今回、『日本辺境論』を読んで、その解にぐっと近づくヒントがありました。

「人間が過剰に断定的になるのは、たいていの場合、他人の意見を受け売りしているときだからです。」

本質はこの一文なのですが、いきなりこれを提示されてもピンとこないでしょうから、前後の文章を引用します。

＝＝＝（以下、引用）＝＝＝


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