「経営の同志」育成する第一歩は、社長の意志への共感／今野 誠一
社長とは最も孤独な商売だと言われます。未曾有の不況の中、
多くの社長が孤独感はもとより、大きな危機感、焦燥感に
さいなまれていることでしょう。社長が今最も求めているものは
心から信頼できる幹部、つまり「経営の同志」ではないでしょうか。
企業の発展を担うのは社長だけではありません。優秀な仲間が集まり、
理想像に向かって互いに支え合うことで、組織の原動力が生まれ成果が
得られます。そして、それを引き出す役割こそ今、幹部に求められています。
ただ、残念なことに多く企業では、『幹部力』を備えた人材が
十分存在しているようには見受けられません。
では、『幹部力』とは一体どういうことで、身につけるためには、
具体的に何をするべきなのでしょうか。今回から数回に亘って、
昨今の経済情勢を踏まえた幹部育成のあり方をご紹介します。
コミュニケーションスキルなど、テクニカルなものが多くを占めています。
こうした教育に意味がないとは言いませんが、この不況時に慌てて
テクニカルな教育をしていても間に合いませんし、
本来、そうしたスキルは幹部になる前に行っておくべきものです。
『幹部力』とは新しい概念ですが、すべての基本は「経営の同志」か
どうかということにあり、不況時の幹部教育を考える際にも、
いかにして幹部に「経営の同志」になってもらうかがまずもって先決です。
同志という意味は、経営・社員という分類で考えた場合に、
身も心も社員サイドではなく、経営サイドになるということです。
経営サイドという意味は、雇われ意識ではなく、経営者意識で事業に
当たるということですが、これは天と地ほどの差があります。
経営メンバーの中に、社員意識で受け身でいたり、社長との信頼関係のない
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