「ポータブルスキル」を身につけさせれば社員の自律性は高まるのか？―――答えは「否」。自律性は知識・技能習得の問題ではない。働くマインドの構え様の問題である。習慣、文化の問題である。米・パタゴニア社にひとつの範をみる。

＝＝【沖縄発】＝＝＝＝＝＝

今日のビジネス社会においては、
個人にとっても、組織にとっても「自律性」が重要なテーマになってきている。
自律性については、本サイトでも次のような記事で触れてきた。

・「自律」と「自立」の違いについて
・自律と他律 そして“合律的”働き方
・自立から自律へ、そして自導「セルフ･リーダーシップ」へ ＜上＞
・『ヒポクラテスの宣誓』：プロの原義とは？

きょうは「自律性」を考える補足として、一冊の本を紹介したい。
その本の中には、自律的な個人・自律的な組織のひとつの模範がある。

『社員をサーフィンに行かせよう−パタゴニア創業者の経営論−』
（原題：Let My People Go Surfing）
イヴォン・シュイナード著（森摂訳）、東洋経済新報社

米・パタゴニア社はアウトドアスポーツ愛好者の間では多くが知る道具・衣料メーカーである。
本社はカリフォルニア州の太平洋を望むベンチュラにあり、
日本支社は神奈川県鎌倉市にある。
いずれも社員がサーフィンに行きやすいロケーションであることがミソだ。
さて、この本の「日本語版への序文」を少し長いが引用する。
（部分的に省略した。太字は村山による）

◇　◇　◇
私たちの会社では、本当に社員はいつでもサーフィンに行っていいのだ。もちろん、勤務時間中でもだ。平日の午前１１時だろうが、午後２時だろうがかまわない。いい波が来ているのに、サーフィンに出かけないほうがおかしい。私が「社員をサーフィンに行かせよう」と言い出したのには、実はいくつか狙いがある。


続きはこちら