ダイエー「レジ袋辞退率」30％超えは実現するか？／金森 努
ダイエーグループが「2010年度までにレジ袋辞退率30％達成」を目指した取り組みを展開している。2008年度で約26％だという。前倒しで2009年度に達成なるか？
ダイエーグループが「2010年度までにレジ袋辞退率30％達成」を目指した取り組みを展開している。2008年度で約26％だという。前倒しで2009年度に達成なるか？
同社ホームページによると、06年度実績は約16％、07年は約21％だったという。数字手的には順調だといえるだろう。初年度の16％という数字が実に面白い意味を持っている。そこから考えると、数字はさらに伸びていくと考えられるのだが、まずはそこから検証してみよう。
E.M.ロジャースのイノベーション普及論によると、イノベーションが市場に登場したときに、第一に飛びついてくる新しい物好き、「革新的採用者」または「イノベーター」といわれる層が存在する。ロジャースは市場に2.5％存在するとしている。別名「冒険家」とも名付けられているイノベーターは、何よりも自ら新しいものを取り入れる行為自体に価値を見いだす人々であり、情報感度が高い。
イノベーションの成功の第一段階次のターゲットにかかっている。「初期少数採用者」または「アーリーアダプター」という層は、市場に13．5％存在する。別名「尊敬される人々」とも呼ばれ、とにかく飛びつくのではなく新しいものをきちんと評価して採用するという傾向がある。ここまでの合計が16％であり、この普及率を超えると、次の「前期多数採用者」または「アーリーマジョリティー」という市場の34％というボリュームを占める層が動き出すといわれている。そのため、「普及率16％の論理」ともいわれるのだが、ダイエーのレジ袋辞退率は初年度で既にこの数値を超えている。
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ダイエーグループが「2010年度までにレジ袋辞退率30％達成」を目指した取り組みを展開している。2008年度で約26％だという。前倒しで2009年度に達成なるか？
同社ホームページによると、06年度実績は約16％、07年は約21％だったという。数字手的には順調だといえるだろう。初年度の16％という数字が実に面白い意味を持っている。そこから考えると、数字はさらに伸びていくと考えられるのだが、まずはそこから検証してみよう。
イノベーションの成功の第一段階次のターゲットにかかっている。「初期少数採用者」または「アーリーアダプター」という層は、市場に13．5％存在する。別名「尊敬される人々」とも呼ばれ、とにかく飛びつくのではなく新しいものをきちんと評価して採用するという傾向がある。ここまでの合計が16％であり、この普及率を超えると、次の「前期多数採用者」または「アーリーマジョリティー」という市場の34％というボリュームを占める層が動き出すといわれている。そのため、「普及率16％の論理」ともいわれるのだが、ダイエーのレジ袋辞退率は初年度で既にこの数値を超えている。
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