「言行一致」リーダーに強く求められる資質の一つだが、実践することは難しい。かといってそれができるようになるまで、同じことができないメンバーに対して何も言わなくてよいものか？さて皆さんはこのような問いにどんな回答をするだろうか？私ならこう回答するだろう。「痛みを伴って部下に率直に指摘する」リーダーとは、つくづくしんどい役割であると思う。他人を通じてことをなす。これがリーダーの役割だ。誉めても叱っても