目標は「目標疲れ」を生む。中長期のキャリアにおいて最大の防御（＝疲弊から身を守ること）であり、かつ最大の攻撃（＝意気盛んに働くこと）は「目的」を持つことである。

　「目標」と「目的」の違いは何でしょうか？　私は次のような定義をしています。



　ここで「３人のレンガ積みの話」を紹介しましょう。



　さて、彼ら３人それぞれの「目標」・「目的」は何でしょう？　目標とは、簡単に言えば「成すべき状態」のことです。それらはたいてい、定量・定性的に表わされます。ですから、レンガ積みとして雇われている３人の男の目標は同じです。
　それに対し、目的とは、そこに「意味」の加わったものです。３人は同じ作業をしていますが、そこに見出している意味は違います。目的が天と地ほど異なっています。




　目標をもつことは働く上で必要なことです。しかし、中長期のキャリアにおいて、しばしば「目標疲れ」することが起こります。それはたぶん、その目標が他から与えられたものだからです。
　もし、その目標に自分なりの意味を付加して、目的にまで昇華させたなら、「目標疲れ」は起きません（もしくは、ぐんと軽減されるはずです）。むしろ、大きな意味を付加すれば付加するほど、大きなエネルギーが湧いてきます。

　中長期のキャリアにおいて、最大の防御（＝疲弊から身を守ること）であり、かつ最大の攻撃（＝意気盛んに働くこと）は、 「目的」を持つことなのです。



　いまスライドに２つの働き様Ａ、Ｂを示しました。



　働き様Ａは、いまやっていることが目標に向かっている形。この場合、目標達成が最終ゴールとなり、目標が達成されたか達成されなかったか、のみが関心事になります。

続きはこちら