「人を生かす力」は幹部に必要な力の中で最も重要なものの一つです。
競争環境がますます激化する現在、その重要性はさらに増しています。にもかかわらず、実際は人を生かす経営ができず、社員の持てる力を引き出し切れていない企業が多いことでしょう。

私は、この頃「幹部力」という言葉を使っています。

企業の経営幹部として、どのような力が求められているのか？
幹部一人ひとりが自覚を持って取り組んでいる企業は強いのではないかという仮説です。

さて、「人を生かす力」は幹部に必要な力の中で最も重要なものの一つです。
競争環境がますます激化する現在、その重要性はさらに増しています。にもかかわらず、実際は人を生かす経営ができず、社員の持てる力を引き出し切れていない企業が多いことでしょう。

　企業で全社的な教育体系について話していると「現場感のない研修は効果が望めない。ＯＪＴで十分だ」という話になります。かといってＯＪＴがうまく機能しているかというと、ただ現場に送り込んで放置状態にしてしまっていることもあります。

　人を生かすには、まず社長と幹部が「メンバーを徹底的に理解する」「一人一人の育成プランを考え抜く」「一人一人の評価にコミットする」という３つのことを実践することが重要です。

　１つ目の「メンバーを徹底的に理解する」では、幹部が社員を知る努力が必要となってきます。
アパレル関連のＡ社では、幹部研修プログラムに「社員徹底理解研修」を盛り込んでいます。
内容は単純で、入社時期、入社の動機、仕事の志向、出身地、出身校、誕生日、家族構成などのプロフィール、将来の夢などについて、幹部自らが徹底的に頭に入れるというものです。
方法は、管轄部門の社員名だけが書いてある一覧表にそれぞれのプロフィールを埋めていきます。

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