満たすべき基準を掲げた上で プロジェクト目標を設定せよ！／赤秀 有為
プロジェクト目標設定について 取り組むべきアプローチを提言する。
■プロジェクトの目標設定は、
一般的に、プロジェクトの立ち上げフェーズで 主要なプロジェクトステークホルダー間で目標を検討し／設定し／合意形成されるものになるかと思います。
プロジェクトオーナーには 存分に「熱き思い」を語って頂き、それをプロジェクトマネージャが取り纏めて、取り纏められたリスト項目について ステークホルダー間で（目標としての）妥当性や優先度について検討ディスカッションを繰り返し．．．なかなか意見がまとまらず、最終的にはプロジェクトオーナーの鶴の一声で決定！といったところが よくある光景イメージでしょうか。
重要ですよね。これは説明の必要はいらないと思いますが。特に プロジェクト規模が大きければ大きいほど、関係人数が多ければ多いほど プロジェクトの方向を指し示す指針として大切なものになってきます。
にも関わらず、目標が明確に設定されていないプロジェクトが結構あります。また 一応 設定されているが 目標としては機能不全なものもあります。例えば、「販売管理システムを再構築する」これ目標じゃないですよね。
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