4月5日、３月のユニクロの既存店売上高が前年比１６．４％減という発表。それを受けて東京株式市場でのファーストリテイリング株が急落。
まさかの失速の原因は何だ？復活のキーワードは何だ？

　＜ファーストリテ株が急落、ユニクロ売上減は消費回復を象徴も（　http://tinyurl.com/y8nauvg　）＞（4月5日ロイター）
　
　上記記事で、＜３月既存店動向は、売上高だけではなく、客数も同１０．７％減と２ケタ減少を記録。客単価は６．４％減となった。直営店を含めた売上高は同８．４％減ダイレクト販売を含む売上高も７．９％減と全社的にマイナス＞と、ずっと右肩上がり「のぼり坂」を続けてきたユニクロに「まさか」の全面急ブレーキがかかったことを伝えている。

　筆者は2月24日に「競合をすべて撃沈させるユニクロUJの破壊力（　http://tinyurl.com/yef23yj　）」という記事を発表した。ファーストリテイリングはUJを中核として、グループ会社のg.u.,ユニクロ、キャビン傘下の女性向けブランドまであわせると、990円〜4990円までの価格で、品質・デザイン共に極めて高いレベルのジーンズをラインナップした。それは、既存ジーンズブランドの全てをバリューラインの下に沈める一人勝ち体制が完成したことを意味すると分析した。

　しかし、今回のユニクロまさかの失速は、そのUJにあると、コア・コンセプト研究所の大西宏氏がBlog「大西　宏のマーケティング・エッセンス」で記している。
　＜ユニクロはUJで自らも破壊してしまったのか（　http://tinyurl.com/yd44px8　）＞
　
　つまり、ユニクロはUJで他のジーンズブランドをことごとく撃破したと同時に、図らずもカジュアルファッションとしてのジーンズの魅力とジーンズマーケット自体も同時に破壊してきたのではないか。もしくは、UJの尖ったコマーシャル展開に反して、ジーンズにファッション性を人びとは求めていなかったのではないかという分析である。


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