「モチベーション」はますます一般語として普及しつつある。モチベーションを考えることは、「働くこと」の問題を意味論・価値論へシフトさせるよい流れである。

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外来語に乗せた概念の普及―――
「マネジメント」しかり、 「リーダーシップ」しかり、 「イノベーション」しかり……。（たいていは『HBR（ハーバード・ビジネス・レビュー）』あたりが仕掛け人）

で、いよいよ次は「モチベーション」 。

もちろんビジネスの現場ではすでにこの言葉は人びとの口々に上がっているのだが、
その頻度ほどには「モチベーションとは何か？」が議論されていないし、
そもそも「自分のモチベーションはどこにあるか？」といった根っこの自問に、各々が答えられてもいない。

そんな「モチベーション」概念の普及に加速をつけそうなのが、
ダニエル・ピンク氏が昨年末に刊行した
『DRiVE : The Surprising Truth About What Motivates Us』である。
（翻訳版は間もなく出版されるとのこと）

アル・ゴアのスピーチライターをしていたピンク氏は、
これまでも『Free Agent Nation』や『A Whole New Mind』など
トレンドセッター的な志向で著述を重ねてきた。

そして彼が今回、キーボードを走らせたのが「モチベーション」である。
相変わらず流行りの表現で事を切り出す能力は逸品で、
この著作のバズワードは、

○Motivation 3.0
○Type X vs Type I
○The Three Elements; Autonomy, Mastery, Purpose

「モチベーション3.0」に関しては、先日発売になった『週刊東洋経済』誌にも特集が組まれていた。
ピンク氏は、モチベーションを３段階の進化でとらえる。
（原著では、オペレーションシステムのアップグレードという表現で書いているが）

・モチベーション1.0＝生物的に生き残ろうとする動機
・　　〃　　2.0＝賞罰（アメとムチ）による外発的動機：Type X の働き方

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