「企業理念が大切だ」とよく言われるが、果たしてすべての企業に必要なものなのか、その存在意義を再考する。

◆企業理念を浸透させたい

「企業理念を浸透させたい」という願いは、企業の規模や業態を問わず、経営者の共通の、しかも大きな願いになっています。ここ数年、コンサルティング会社である弊社に企業理念の構築と浸透のご相談が急増していることからもそのことがわかります。

しかし、その願いとは裏腹に、企業理念の真意を組織に効果的に浸透させ、社員の意識と行動を変えることに成功している企業は、そんなに多くないというのも現実です。うまく浸透できない原因の主なものをあげてみましょう。

・設立して間もなく、経営が軌道に乗っていないために、せっかく作った企業理念を顧みる余裕がなく、お飾りになっている。

・「企業理念」を日常活動と別のものとして、他社のモノマネやカッコイイ語感だけで作っているので、社長の魂がこもらず、社員にもなじまない。

・「企業理念」を単体で、繰り返し唱えさせたり持参させたりして、強引に浸透させようとしている。（企業理念というものの位置づけが理解できていない）


◆企業理念は必要か
浸透できない原因を３つ挙げましたが、一つ目の問題の「軌道に乗るまで」の問題は、そもそも論としてよく考えてみて欲しい問題です。「我が社もいよいよ企業理念を制定する」と宣言して鳴り物入りで決めたものの、余裕がなくて浸透できないどころか、社長すらも忘れてしまっているような場合は、チームに与えるマイナスは甚大で、いっそ最初からないほうがまだマシだということにもなってしまいます。


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