人事異動を決めた経営と本人の受け止め方が、どのように一致していれば、良い異動とすることができるか。

私自身はたまたま、人事異動の発令を受けた経験は多くはないのですが、人事部という発令する側の部署にいた関係で、その受け止められ方、異動後の活躍の度合い、本人の感想や周囲からの評判などを長く見てきておりますので、その経験を踏まえて、異動先に好影響を与えることや、異動を良いきっかけとして自らの価値を上げる、キャリアにつなげる人はどのようにそれを捉えるものなのか、について考えてみました。

「一からスタート」「とりあえずは勉強」と考える人は、大体うまくいきません。未経験だから、職場や業務のことを詳しく知らないからといって、自分が持っているものを活かそうというよりも、知ること、教えてもらうことに集中してしまうパターンです。

それが本心でない場合でも、まずは周りに馴染むことを目的にしてそのようなスタンスを取る人もいます。もちろん、全く逆の「過去は知らんが俺はこうする」といって学ぼうとしないのは問題があるでしょうが、あまりそういう人はいません。田舎に引越ししてきた都会人のように、はたまた転校生のように妙に謙虚になる人が多いのですが、こういう姿勢はうまくいかないものです。

「オレは飛ばされたのか」「それとも期待されて引っ張られたのか」などと異動の意図を考え過ぎ、後々まで引きずる人も少なくありませんが、これも良くありません。人事異動は確かに一大事かもしれませんが、なぜ自分がそこに・・・という理由がずっと気になってしまっているパターンです。


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