作業員でいるうちは、どうやる？という部分が大事なことが多いですね。たぶん、お仕事をしている人の中で、作業員が一番多いので、ここができるようにならないと、なにを、なぜ、と上のレイヤを考える機会はないでしょう・・・。


　作業員のうちは、どうやる？というところにフォーカスするほうが評価されることが多いですね。

　なぜ？なんて問うな！と。はじめはスピードが大事で、とにかくやることが大事ですから。

　なぜ？なにを？は上司が既に考えていることが多いですね。もしくは、そういったものがなく、やっていることもありますけど。

　たいてい、アクションの数を増加させて、少しずつ改善していけば、それなりに成果は出ます。

　たまに、なぜ？やなにを？を考えないと、どう？に行けない人もいます。

　そういう人は、一生懸命、理由から考えて、アクションを考えようとするのですが、たいてい「遅い」という評価を受けてしまいますね。

　なぜ、なにを？というのを充分にシェアする時間が上司に無い場合も多いのです。

　アクションの量が多くできると、評価され、その中で、上司のなぜ、なにを？を察することができるようになるのが、一番早い評価の上げ方ですね。

　とにかく命令どおりやれ！です。

　私は、なぜ、なにを？を考え抜かないと、アクションに辿り着けない人でした。だいぶ損をしましたね。

　でも、それは頭の使い方の好みの問題だと思います。

　具体的にどうする？を考えるのが好きな人もいれば、抽象的に、なぜ、なにを？を考えるのが好きな人もいるのです。

　その両者を活かしきってこそ、マネジャーだと思うのですね。

　でもまあ、そんないいマネジャーには恵まれないことも多いので、なぜ、なにをがくっきりしないと動けない人はどうすればいいのか？

　人の数倍のスピードでなぜ、なにを？から考えればいいのです。それだけです。うーんうーんとうなっている時間だけ評価が下がります。


続きはこちら