今はナレッジバリューの時代ですよ、と書きましたが、インフォメーションバリューをしっかり考えることも意外と大事だと思います。昔のＴＳＵＴＡＹＡさんを例に考えてみます。今のＴＳＵＴＡＹＡさんも研究材料としては面白いですよね。店舗ごとに価格表も違いますし。新作、準新作、旧作の基準まで違う。データを全部持っているから、店舗ごとに収益の最適化をしているのでしょう。昔は、ビデオは新作と旧作しかありません