人事制度は、処遇システムであり、人材育成システムでもあります。

昨夜は、ある有名アパレルメーカーの人事担当者たちと飲んだのですが、社員数約６００人の処遇について、いまだに社長が鉛筆なめなめでやっているのに近い状態だということに驚きました。自分たちの昇給や賞与がなぜそういう額になっているのかを、これまで全く知ったことがない、誰かが昇進したというのも社長が認めた、気に入ったということだけが根拠なんだろうと思う、という話です。その表情からは、決して不満を述べているのではないことが分ります。６００人を大したルールもないのに、不満なく処遇することができる能力というのは、凄いとしか言いようがありません。

一方で、明確ではないものの人材、特に「幹部クラス」と「変革を起こせる人」が育ってこないという感じを持っているようでした。前者は、すごい社長に示唆や刺激を与えることができたり、社長の思想やコンセプトを形にして現場に見せることができたりする人のこと。後者は、従来のブランドパワーやビジネスモデルに乗っかっているだけでなく、これを利用して新しい事業や商品を産み出すことができる人、イノベーティブな創意工夫あふれる人材といったイメージです。事業は堅調であるけれども、このような人材がいないことで会社が変わっていかない、将来はどうなるのか・・・といった感じが漂うのは否めないようです。


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