スタートアップ成長の鍵は株51％と覚悟　田端信太郎ら4人が語るリアルゲイト討論

不動産再生事業を手がけるリアルゲイト株式会社が主催したイベント「STARTUP Breakthrough」では、投資家の田端信太郎氏、リアルゲイト代表取締役の岩本裕氏、株式会社SQUEEZE代表取締役 CEOの舘林真一氏、デジタルマーケティング事業などを展開する日本一株式会社代表取締役の髙橋大成氏が登壇し、「会社を激しく伸ばす社長」をテーマに起業や経営について率直な意見を交わした。

動画の冒頭で田端氏は、会社を成長させる社長のタイプとして「1人で進める型」と「共同創業者と組む型」の2種類があると指摘。チーム創業には利点と欠点があると認めつつも、「結局は最後に責任を負う覚悟がトップには不可欠だ」と強調し、創業者が株式を51％以上保有する企業のほうが伸びやすいとの持論を示した。

岩本氏は、サラリーマンだった自身がリーマン・ショックをきっかけにやむを得ず起業した経験を紹介。当初は株式をほとんど持っていなかったが、現在は「1人で始めておけばよかったと思う瞬間もある」と本音を漏らした。舘林氏も、創業3年目に先輩経営者から「すべては自分の責任だ」と言われ、自身の考え違いに気づいた出来事を振り返り、トップの「覚悟」の重要性を裏付けた。

議論は「会社・自分・社員の成長」にも及んだ。田端氏は、ベンチャー企業で語られがちな「社員の成長支援」という考えを否定はしないものの、まず社長自身が成長することが不可欠だと強調。「社長だけが急激に成長すると、社員との間に意識の乖離が生じ、最悪の場合、社員が離職する」と警鐘を鳴らした。

これに対し岩本氏は、「会社の成長と自分の成長は同義」と語り、経営者としての成長は当然と述べる。社員の成長には個々のステージがあるため、社長は「私に付いてきてくれるメンバーを率い、方向性を示す」役割に徹し、すべてを強要することは難しいと説明した。髙橋氏は「『やれ』と言われた時点で成長ではない」とし、社員が上司の仕事を奪うほど主体的に行動してこそ、会社の成長につながると指摘。社長自身も「自分は下っ端だから」という意識を捨てるべきだと訴えた。

「創業社長はどこまで独裁的でよいのか」という問いに対し、田端氏は「ビジネスの世界のスタートアップでは、社長はむしろ独裁者であるべきだ」と断言。市場からのフィードバックを踏まえ、多数決では決められない重要な判断をトップが下す必要があると述べた上で、「社内で『若手がぬるい』というのは言い訳で、実際にはトップこそがぬるい場合がある」と厳しく指摘した。常に市場動向を読みながら社内に変化を示す「フェイント」と勢いよく発信する姿勢のバランスが重要だが、「なめられたら終わり」とも語った。

岩本氏も、上場前は「かなり独裁的」だったと明かし、多数決で決められる事柄は誰にでもできる一方、熱意と責任を持って成果を示せば社員はついてくると力を込めた。また、サイバーエージェント藤田晋社長の言葉「辛抱」に触れ、経営者には忍耐が欠かせないと共有した。舘林氏は「独裁者」という呼び方を避け、「意思決定」という表現を選択。最終判断は経営者が下すべきだとしつつも、社員の意見に耳を傾け、それが重大であれば採用するという「決定と振り返り」のサイクルが、社員に責任感と自信を与えると述べた。

3人の経験豊富な社長たちは、それぞれの視点から「会社を伸ばす社長」に求められる覚悟、成長への姿勢、そして独裁的リーダーシップの意味を深掘りし、示唆に富む議論を展開した。