イーロン・マスクら経営者の”熱狂”は世界を滅ぼすかもしれない…テスラやアップルと「ブラック企業」の共通点
悪の組織の過酷な労働環境を改革して、ヒーローに戦いを挑む漫画『ブラックカラー 悪の組織をマネジメント』（モーニングKC）第1巻が10月22日に発売になりました。ネーム原作を担当する原理（はらおさむ）さんは本作が連載デビュー作。原理さんは人材系の企業で会社員として働く傍ら、ちばてつや賞に応募。入賞を機に漫画家としての活動を始めました。本記事では人材系企業で働く原理さんがなぜ『ブラックカラー』という漫画を描くに至ったか、そのきっかけや着想について語っていただきました。
悪の組織あるある。人材マネジメントを軽視しがち
『ブラックカラー』の着想は3年ほど前に遡ります。アポイントの帰り道、『鬼滅の刃』を読んでいると、あるワンシーンに心を奪われたのです。鬼滅隊の長である産屋敷と、鬼の親分こと鬼舞辻が初対面するシーン。ここで産屋敷はこう語ります。「永遠というのは人の想いだ、人の想いこそが永遠であり、不滅なんだよ」と。
私はここで嗚咽。やべえ鬼滅隊超ティール組織（※）じゃん、産屋敷マネジメントうますぎやでと…。そして気付くと私は一心不乱に以下のような比較表を作っていました（マジです）。
鬼滅隊は優れた想い（パーパス）が根付いていました。だから、産屋敷亡きあとも鬼滅隊は瓦解せず（むしろ強固になり）鬼の組織は倒されたのだと。そう、鬼舞辻無惨は人材マネジメントが下手だから、鬼滅隊に負けたのです。というかどの悪の組織もそうです。仮面ライダーも、ファーストオーダーも、サノスも、人材を軽視しておりマネジメントが弱すぎる。手垢のついた言葉でいえば、物語の悪の組織はブラック企業だから、負けるのだという仮説。これが『ブラックカラー』という漫画を描く出発点になりました。
※ティール組織
マッキンゼーでずっと組織改革を行っていたフレデリックさんという方が提唱した“超いい組織”のことです。彼によると定義は「リーダーがいなくても、最適な意思決定を行える組織のこと」でした。私は鬼滅隊が、産屋敷という絶対的リーダー不在の状態で、柱も隊員も関係なく。「鬼のいない世界」を目指したこと。無惨との戦闘の中で、最適な意思決定を続けていく姿に落涙しました。
実はブラック企業のTOPはビジョナリー（※）
一般的には飲食や介護といった労働集約型の産業は、ブラックな労働環境を生み出しやすいといわれています。それは売上の延伸に対して、労働力の依存度が高いからです。
労働生産性と売上の相関性が高い構造は、過酷な労働環境を生み出しやすくなります。安い労働力を仕入れることが事業の超重要なKPI（※）になるからです。1万円で5時間働かせるより、10時間働かせた方が数字上、効率は良くなってしまいます。
これがおそらくブラック企業の成り立ちとして最も有名な仮説。この説ももちろん正しい。ただ人材会社で様々な企業を見てきた私には、ブラック企業を創出する要素がもう一つあると感じていました。
きっかけは世間的にはブラックといわれる企業の経営者の方へのインタビューです。彼らにはある共通点がありました。
ちなみに彼らはブラックという言葉から想像するような利己的な人種では全くありません。むしろ彼らは他己的で、人類愛に溢れ、明確なビジョンを持ち、会えば誰もが好きになるような魅力的な人間でした。
全員が目を爛爛と輝かせ理想の世界を語り、その世界を実現するために全てを賭けると話していました。しかしその姿が時に狂人のように映る瞬間がある。そう、彼らには夢のために文字通り“全てを賭ける”ことができる資質がありました。
※ビジョナリー
周囲の人たちを巻き込めるほどの強烈な夢がある人。みたいな意味合いで記載しました。例えば、産屋敷はビジョナリーだと思います。彼は「鬼がいない世の中」という夢を見て、共感する人間を束ねて鬼滅隊を組閣しました。一方炭治郎はめちゃくちゃいいやつですけど、ビジョナリーではない気がします。彼はもちろん鬼のいない世界を目指しましたが、旅の途中まで、彼の最優先課題はあくまで「妹を人間にすること」という個人的な欲求だったはずですから。
※KPI
Key Performance Indicator（重要業績評価指標）。組織の一番大きな目標達成（KGI）に紐づく指標のこと。ここでは“達成基準”みたいな感じで読んでいただいて構いません。最初からそう書けよって感じですいません。『鬼滅の刃』でいえば、鬼滅隊の一番大きな目標(KGI)が無惨を倒すことであるならば、十二鬼月を倒すのがKPIです。
スタートアップ界隈に蔓延する“熱狂”というキーワード
当時ブラックだと叩かれていた、とある飲食会社の社長はTV番組でこんな言葉を残しました。「無理というのはね、嘘吐きの言葉なんです。途中でやめてしまうから無理になるんですよ」
この言葉を受けネットは炎上。しかし本人は世間からの反応に驚いたに違いありません。意味合いとしては「諦めたらそこで試合終了ですよ」と大差はありませんし、彼にとっては当然の人生哲学だったと思うからです。
最近スタートアップ界隈でよく聞くキーワードに“熱狂”という言葉があります。優秀な経営者であればあるほど、遠大な夢を見ます。『世界中の情報を完全に民主化するならば』『本気で人類を火星に連れていくならば』…常人では達成し得ない目標を掲げるのであれば、狂うことも時に必要なのです。
そして経営者は同じように従業員にも“狂う”ことを要求します。トップと従業員が同じ夢や価値観を共有できるよう、ミッション・ビジョン・バリューといったフォーマットを用いて、効率的に“熱狂”を作り上げる。
業績が好調な企業のキックオフなどを外部の人間が見て「宗教のようだった」と答える人が多いのはこういった背景があるように思います。熱狂は、他人には狂気に映るからです。
イノベーション企業と地獄の軍団
イーロン・マスクが「激務が嫌なら退職しろ」と勧告をしたり（というか実際に彼はTwitter者の社員6000人をクビにしました）。スティーブ・ジョブズが「お前の仕事はクソだ」と言ってその場で従業員を解雇していたというのは有名な話ではないでしょうか。
他にもスティーブ・ジョブスは、神殿や教会からインスピレーションを受けアップルストアを建造し、最終的には社員全員に着用を義務付けるユニフォームまで作ろうとしていたといいます。イーロン・マスクは、彼の思想を布教するためにTwitterを買収したし、その影響力を用いて大統領選までをも動かそうとしていました。もはや現実は漫画や小説より奇なりですよね。
彼らは正義の味方のそれ、というよりはむしろショッカーや帝国軍のような悪の軍団の所業とよく似ていると思いませんか（サイバートラックはパッと見、悪の軍団が乗り込む装甲車ですし、TwitterをXに改名するのは流石にthe黒幕感がありすぎて最高です）。
ですが、当然彼らに悪意はありません。イーロンは幼少期の頃にコミックを読んで「人類を底上げして世界を救うこと」を決めたといいます。彼は今もただただ少年のように純粋に、彼の夢を達成するために最善の選択を続けているだけです。そして彼らの狂気すら感じるような、この“熱狂”が世界を前に進めてきたのもまた事実だと思います。
悪の組織が世界征服できない理由
子供の頃から、不思議でした。なぜ物語の中で、悪の組織は正義の味方に負けるのだろうか。どう見てもスターウォーズの反乱軍には政治思想を感じないし、碇ゲンドウの人類補完計画を明確に否定するロジックを、碇シンジは持っていないように思えました。物量や戦闘力、テクノロジーだって、悪の組織の方が随分上回っている。
そこから何十年も経ち、子供の頃の素朴な疑問と、大人の世界の残酷な現実がクロスオーバーしてきた気がしています。私も大人に（というかおじさんに）なり、そこに答えを見出したいと思いました。それが「悪の組織は人材マネジメントが手薄すぎる」という課題に着目したのが本作です。
悪の組織には理想も資本もあるのに、部下をゴミのように扱い大切にしないし、頻繁に世界を征服すると標榜するものの、征服した後にどんな未来が待っているかを世の中に対して発信しない。これが悪の組織が負ける大きな要因なのではないか。であれば悪の組織のマネジメントを改革すれば、きっと良い組織になって、世界を征服…いや世界を改善してくれるはず。『ブラックカラー』はそんな思考実験のつもりで描き始めました。
「Don’t be evil（邪悪になるな）」。
かつてGoogleの行動規範で、現在はなぜか序文からは削除されてしまったこの言葉で、この記事を締めたいと思います。『ブラックカラー』ぜひ興味を持っていただいた方がいましたら、手に取っていただけたら嬉しいです。ここまで読んでいただき、有難うございました。
