「ナポレオンはなぜ偉大なリーダーになりえたか？」―――リーダーシップの対にある概念を考え入れると、「部下力」ということがみえてくる

「上司」に対して「部下」という言葉があります。
では、 「リーダーシップ」 （leadership：指導性、統率者としての地位、任務、能力）に対して、どんな言葉があるでしょうか？

――――答えは「フォロワーシップ」 （followership）です。

これに関連して、もうひとつ質問します。
「ナポレオンはなぜ偉大なリーダーになれたのでしょうか？」
――――答えは、偉大な「フォロワー」がいたから。

◆フォロワーシップ＝「従支性・従支力」
いまのところフォロワーシップに対してよい訳語は付けられていません。
私は、指導者に従い、支えるという意味で「従支」という言葉を当てたいと思います。

したがって、フォロワーシップとは、
「従支者としての立場やその能力」ということになりましょうか。

優れたリーダーの下には、必ず優れたフォロワーがいます。
逆に言えば、いくら潜在的に優れたリーダー資質を持った人でも、
彼に従い、彼を支えてくれるフォロワーがいなければ、タダの人に終わってしまいます。
ですから、ナポレオンが偉大なリーダーになりえた理由の最大のひとつは
偉大な従支者を持ったということなのです。

このことは現在の事業組織においてもまったく有効で、
ひとつの組織において、
優れたリーダーと優れたフォロワーが相互作用をはたらかせてはじめて
目覚ましい成果を出すことができるのです。

また、一人の人間の中においても、
リーダーシップとフォロワーシップは同居しています。
優れたフォロワーシップを発揮する者は、優れたリーダーになりえる―――
そうしたことを実証するフォロワーシップ研究も進んでいます。

リーダーシップとフォロワーシップはコインの両面である。
組織論やリーダーシップ論を研究する上で、この対になる２つの概念は注目されています。


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