なぜ、「ユニクロ」は強いのか？不況下での勝ち組代表「ユニクロ」のブランド戦略を考察します。

4月16日(木)、ユニクロが中国において、アジア・ナンバーワンのショッピング
サイト「陶宝（タオバオ）」とのパートナーシップにより、ネット通販事業を
スタートさせました。

タオバオモールは売上高1000億元超、会員数1億人（！！）以上（2008年度）を
誇る中国の最大のオンライン・ショッピングモールで、同じく中国のネット・
トレード最大手「アリババ」の中核事業をなすものです。

ひとことで言えば、「なるほどね」「やっぱりね」というところでしょうか。
ユニクロの中国市場への本格展開が始まったと言うことでしょう。

ここから先は、私の勝手な推論ですが、今回の中国でのネット通販も含めて、
ユニクロはブランド戦略の柱に「先進性」と「環境性」を据えているのでは
ないかと考えています。


＜以下ユニクロＨＰより抜粋＞

私たちファーストリテイリングは、「衣服のありかた」を変えることで
世界中の人々の生活を豊かにしていきます。
世の中にとって継続的な価値をつくる企業であるために、正しい経営を追求し、
社会と共に成長し、次の世界基準を創造する。
「世界を良い方向に変えていく」、それが私たちの目指すCSRです。

＜ここまでユニクロＨＰより抜粋＞


この文章は、ユニクロのホームページで、企業情報の中のCSRビジョンとして
語られているものですが、「世の中を良い方向へ変えていく」ために「衣服で」
とは言っていないところに私は注目しています。
「衣服のありかた」で変えていくと言っているのです。

「衣服のありかた」とは、いったい何でしょう？

作り方、買い方、使い方、そして捨て方（？）までを含めて「衣服のありかた」と
表現しているのではないでしょうか。
つまり、ユニクロが市場に対する価値として提供しているものは「ありかた」という
「人の意識」や「意味」であって、衣服という「もの」ではない。

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