研修の体系（ラインアップ）は、どのように作ればよいのでしょうか？

私は、はじめから「必要な研修は何か？」と考えるのではなく、まずは「必要なスキルは何か？」を考えるべきだと思います。

そして、そのスキルは、大きく共通スキル（全社員に共通して必要となるスキル）と専門スキル（各社員の専門分野に応じて必要となるスキル）の2つに分けることができます。




上記の前提で、私は以下のステップで研修体系を構築しています。

?専門スキルの切り分け方を決定する(例：部署ごと・職種ごと・スキルカテゴリごと)

?共通スキル・専門スキルを詳細化し、意識・知識・技術（テクニック）に分類する

?詳細化したスキルを、それを必要とする役職・年次ごとに整理する

?整理した詳細スキルを、研修で身につけるものと、現場で身につけるものに分類する

?現状（社員の各スキルの習得度合・重要度・緊急度）を把握し、重点強化項目を決定する

? ??を基に、実施する研修を考える


上記のような流れで考えると、 必要な研修が洗い出しやすいのではないかと思います。
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