チームのNo1とNo2の仲違い。チームによくある光景です。
2人のタイプや性格が違うからこそ生まれるチームの乗数効果。
ただ、ベクトルが違うらこそ足並みが揃わないことも多くあります。
そんな状況を打破するベクトル合わせの方法を今回はこっそりお教えします。

「オグラさん、当社の情けない話を聞いてくださいよ…」

顧問契約先のＡ社長が私を呼びとめて社長室へ案内してくれました。

「先日、当社の新卒社員達と面談した結果、これが発覚したんです」

新卒社員がいうには、彼らの上司たるＮｏ２の主任達が、課長批判を繰り返しているとのこと。

「あれじゃあ、新卒がかわいそうだ。Ｎｏ２がＮｏ１を批判しているのを毎日聞
かされたら、やってられませんよ」

　Ｎｏ２とＮｏ１の組み合わせは、多くの場合、タイプの異なる者同士を補完する形で決められます。結果、両者は異なる主張を持ちながら同じ部署を運営することになります。しかも、両者は自分の考えに自信がある。衝突は当然の結果といえるのです。

　しかし、経営者としては、こんな状態を見過ごしたままでいいはずがありません。では、どうすればいいのでしょうか？

　我々Ｆａｉｔｈグループの主力商品に『イニシア』というフォロワーシップ研修があります。フォロワーシップとは、リーダーシップの対語で、いわば部下心得のこと。当社では、以下のように定義しています。
『好き嫌いや自我を捨て、チームのために貢献することを決意し、上司の弱みを陰で補い、上司の雑務を引き受けること』

　Ｎｏ２とＮｏ１の対立を回避する第一段階は、Ｎｏ２にフォロワーシップを、そしてＮｏ１にはリーダーシップを実践してもらうことです。

　ところが…世の中のほとんどの人はフォロワーシップについて、その存在すら知りません。結果、Ｎｏ２とＮｏ１が、自らの主張を押し通そうとリーダーシップの縄張り争いをしてしまうのです。

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