不況混迷の時代。
こんな時代にこそ、企業は人材の知恵と行動力で乗り切っていかなければならない。


2009年4月、ユニクロが営業収益を前年比28.7%の698億円、売上高を前年比13.0%の3574億円と
過去最高の収益を発表した。

その成功要因の一つが柳井氏のリーダーシップがあることに
間違いはない。
しかし、そのリーダーシップについていける組織がなければ、

いくらユニクロといえどもこれだけの連続収益成長は実現
できなかっただろう。

このように、組織はリーダーの元永続的に成長、繁栄して
いかなければならないことは、言うに及ばない。

稀に、若手社員の中では「永続的に成長する必要なんてあるんですか？」という質問が出てくる。
若手社員にとっては素朴な疑問だろう。

しかし、企業は、いくつかの点から成長しつづけなければならない理由がある。

新入社員の季節柄、あえて判り易く表現してみよう。

・今日は黒字でも、明日は赤字かもしれない。（先は見えない）

・成長して利益を増やしていかないと投資に回せない。（より良い開発・サービスができない）

・社会保険など人材コストは、黙っていても年々上昇して企業負担は増えている。

・原則的には物価も年々上昇している。

これ以外にも、株主価値の増大など理由は様々あるが、
現場の人間が理解するには、上記の理由で十分だろう。


この永続的成長を実現するためには、強い組織が必要であり、

強い組織にするためには、参謀力が欠かせない。

ここから本題に入るが、強い組織の条件の一つに、リーダーシップが注目されるが、

もうひとつには、リーダーの良き右腕が必要となる。昔でいえば番頭さんだ。

これが、映画レッドクリフでも登場してくる、三国志の諸葛亮孔明（以下諸葛孔明）だ。

諸葛孔明は、世界の歴史の中でも指折りの参謀と言える。

仁徳、人柄志向のリーダーである「劉備」に参謀として迎えられ、

その参謀の手腕をいかんなく発揮する。


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