特別寄稿：海老原嗣生氏「岩波書店は、天晴れというべき」 - BLOGOS編集部
※この記事は2012年02月06日にBLOGOSで公開されたものです
応募資格は「コネのある人」。古参出版社・岩波書店が打ち出した2013年度定期採用の応募条件が話題となっています。HPに出された告知では、「岩波書店著者の紹介状あるいは岩波書店社員の紹介があること」を掲げており、事実上、縁故採用に限る方針を示したからです。同社の人気は高く、例年、数人の採用に対し1000人以上が応募。採用担当者は縁故採用に限った理由を「出版不況もあり、採用にかける時間や費用を削減するため」と説明しています。企業の雇用では、表面上は「ないこと」になっている縁故採用を、堂々と打ち出すのは極めて異例です。
今回、編集部では人事経営誌ＨＲmics編集長を務め、「仕事をしたつもり (星海社新書)」、「就職、絶望期―「若者はかわいそう」論の失敗 (扶桑社新書 99)」などで知られるコンサルタントの海老原嗣生氏に寄稿いただいた。
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そもそも、人気企業の採用数は意外なほどに少ない。それは好景気だろうがバブル期だろうが変わらない。
就職四季報から私が推計したところによると、過去２０年間での最大採用年度は２００９年入社（０８年採用＝リーマンショック前）の２万６１００名となる。卒業生数が1学年当たり５５万人だから、その５％に満たない採用規模だ。
ここに学生たちはこぞって応募する。平均的な学生でも３０社は受けるだろう。人気上位２００社総なめ、などというツワモノも少なくはない。そこで、少しでも人気のある企業はすぐに応募倍率が１００倍を超える。
こうなると、狭き門の向こう側にいる企業は、大量の応募者に対峙するために、レッテルによる選別をするしかなくなっていく。
少し、シニカルに考えてみよう。
どの企業とて、応募者３０名から一人採用すれば、自社にピッタリな人材は見つけられるはずだ。それを、１００名に一人にしたからといって、より良き人材に出会える可能性は少ない。逆に、人数が多すぎて、一人一人をじっくり見ることができなくなる。そのため、返って選考が粗くなり、良い人物が採れなくなるともいえる。
応募倍率が２００倍を超えたりもしたら、もう、多すぎて、選考が全くはかどらなくなると容易に想像できるだろう。
そこで、人事の間ではよくこんな話がされるのだ。
「仮に、採用数の２００倍もの応募者が集まったりしたら、応募順に整理番号を振って、３の倍数の人だけを一次選考ＯＫとしたらどうだろう。そうやって、３分の一に絞ってしまってから、じっくり見ていった方が、自社に合った人物が採用できるのではないか」。
普通は、この機会的選抜を、「学歴」や「経歴（体育会とか、生徒会とか）」で行うものだ。一般企業で営業要員として迎え入れるというならば、基礎学力やハート、組織適合性を見る上で、「学歴」や「経歴」というのは、機械的選別としては有効性が高いといえるだろう（少なくとも、整理番号での選別よりは、有意性が高いことは間違いない）。
岩波書店は２０１３年の新卒募集において、「コネ」による応募しか受け付けない、と言明した。毎年、若干名の採用に対して１０００名を超える応募がある同社は、応募者過多で選考が不全となっているために、コネという手法で機械的選抜を行うというのだ。
少なくとも、出版社と何らかの人的つながりを持つ、というのは、編集活動が好きか、編集者と近い関係にあると想像できる。「整理番号」での選抜よりは合理性が高く、また、とかく偏屈が多い編集の世界では、「生徒会歴」や「体育会歴」よりも優位性が高そうだ。世間的にずいぶん波風を立たせてもいるが、これとて、採用者側の論理としては成り立っている。
批判覚悟で、コネによる機械的選抜を打ち出した岩波書店は、天晴れというべきだろう。
ただし、自由や平等を標榜して、弱者の側の視線を強調してきた同社が、「コネ」という一種の既得権益を活用することについては、少々違和感を感じざるを得ない。
そのあたりは、同様に弱者の味方たる社民党が、党職員の不当解雇で訴訟沙汰となっている構図とウリ二つともいえるのだが。
海老原嗣生（えびはら つぐお）
株式会社ニッチモ代表取締役。株式会社リクルートエージェントソーシャルエグゼクティブ、株式会社リクルートワークス研究所特別編集委員。「Works 」（リクルートワークス研究所）編集長、「HRmics 」（リクルートエージェント）編集長を歴任。
・株式会社ニッチモ
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