ロサンゼルス駐在の中堅バイヤーAさんは自らIPOを立ち上げられた方です。調達改革推進者の方にはそれぞれの物語があります。

「6年前にここ（ロサンゼルス）に一人で来たときは、何かあって落ち込んだらここに来て海を見て気晴らしをしていました。そうすると嫌なこと、全部忘れられるんですよね。」

ある中堅バイヤーAさんの言葉です。

サンディエゴのISM総会終了後に購買ネットワーク会で知り合った大手電子機器メーカーのバイヤーAさんがロサンゼルスのIPO（International Purchasing Office）にいらっしゃるということでずうずうしく訪ねて行きました。

何故今の時代に米国なのか？と行くまでは思っていたのですが、話を聞くと米国から買うとメリットが高い部品はまだいくらでもあるそうです。
また彼らは日本の一事業部のIPO組織ということだけでなく日本の各事業部から「こういう部品を探してほしい」と頼りにされています。また最近では日本だけでなく米国内の各工場のためのサプライヤ開拓まで請け負っているそうです。つまりIPOと名付けているものの、チームごとグローバル集中購買機能のかたまりのようなものです。
最近では、彼らの力で調達した部品や取引を始めたサプライヤによって大きなコスト削減を実現し、本社からもなくてはならない重要な機能として位置づけられています。またAさん一人で立ち上げたチームですが6年間で10人ほどのチームにまで成長しており、ロサンゼルスの中心街に綺麗なオフィスを構えるほどにもなっています。

しかし、ここまで育てあげてくるのには相当な苦労があったようです。

Aさん曰く「最初の頃はノイローゼになりそうでした。社内からも「やってみろ」と出されたものの、効果を出さないと、あいつは何をやっているんだ、と見られるし、何よりも自分が何でここに来たのか、悩んでばかりいました。」そこで冒頭の言葉につながったのです。


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