スリム化とフラット化（管理部門を減らし、管理職の多くをプレイヤー兼務としたこと）によって、会社がどうなったのかを冷静に見なければなりません。最近は、マネジャーといっても大体は自分でも現場や数字目標を持っているプレイングマネジャーになりました。管理部門や管理職など直接的には利益を生まない部分を減らそう（スリム化とフラット化）という、バブル崩壊後に進んだ組織の見直しによってすっかり管理職の姿も変わった