低価格路線をひた走るロッテリアがさらに大幅値下げを敢行。その行き着く先には何があるのか。また、ミスタードーナツの新商品の意味するものは何なのか。

日経MJ5月27日が伝えた＜ロッテリア　低価格品で巻き返し　一部バーガー50円引き　100・150円飲料も拡充＞という記事も記憶に新しいうちに、ロッテリアはさらなる値下げを展開する。
＜ロッテリアが都内限定で“昼メニュー”を大幅値下げ＞
http://news.walkerplus.com/2009/0610/12/

＜マクドナルドの「MPower スペシャルランチセット」と同じくランチタイムを狙った割引＞を都内限定21店舗で約1ヶ月間平日のランチタイムに展開するという。

筆者は以前の記事「したたかなロッテリアのフォロアー戦略？」で「ロッテリアはハンバーガー業界でのフォロアーのポジションを選択した」と推察した。
天才仏料理シェフ・嶋原博氏を招いて「絶品チーズバーガー」を発売。売上げに大きく貢献したものの、マクドナルドの攻勢で失速。20年前のマクドナルドの「390（サンキュー）セット」に対抗した「380（サンパチ）トリオ」が業界リーダーの力の前に敗れ去った轍を踏んだわけだ。

もはやチャレンジャーのポジションをあきらめ、フォロアーのポジションに甘んじる。それも、マクドナルドという強力なコストリーダーが君臨している業界においては致し方ない。モスバーガーをはじめ、他の企業はチャレンジよりも独自性を構築してニッチャーとしての独自の生存領域確保に躍起である。それとも一線を画したフォロアーという選択も悪いことではないのだ。


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