リーダーシップとマネジメントは、「＝」ではありません。環境や経営状態が厳しい今こそ真の「リーダーシップ」を発揮しなくてはなりません。


環境の変化に対応することが、「リーダーシップ」の最も重要なミッションです。

環境を考えていく時に、マーケティングのフレームワークとして有名なのは、「ＰＥＳＴ分析」、「３Ｃ分析」、そして「ＳＷＯＴ分析」です。

３Ｃとは、Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（顧客）、Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ（競合）、Ｃｏｍｐａｎｙ（自社）の３つの観点から考えようということ。
Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（顧客）は、「市場」という意味合いも含めて使われているのではないでしょうか。

分析は、先人の考えた、よくできたフレームワークがたくさんあり、それを駆使すればいくらでも立派なレポートができます。

しかし、問題は、それらの分析を元に、どうこれからの方向付けを「決断」するかです。

リーダーシップがなく、目先のマネジメントに夢中になっている状態を、ある人がうまい表現をしていました。

「沈み始めているタイタニック号のデッキで、椅子を効率的にきれいに片付けているようなものだ」

『船の進んでいる方角が、全然違っているのに、「燃料を多く入れろ」とか「もっと一生懸命漕げ」と、船員にハッパをかけたところで、全然違う場所に早く着いてしまうだけのことになる』

リーダーシップとマネジメントの意味合いの混同は、今に始まったことではありませんが、しかし、言葉の定義が行動に与える影響も小さくありません。

ピーター･ドラッカーは次のように定義しているようです。
「マネジメントは物事を正しく行なうことであり、リーダーシップは正しい事をすることである」

「７つの習慣」で著名なスティーブン・Ｒ・コヴィー博士は、
「マネジメントは成功のはしごを能率よく昇ることであり、リーダーシップはかけ違っていないかどうかを判断することである」と言っています。


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