スーパーのPB（プライベートブランド）商品、ユニクロ、そしてカルティエ・フェラガモ・ディオールなどの高級ブランド商品。一見何の関係もないようなこれらの商品から、消費者の新たな価値観を探ってみたい。

■低価格志向から転じる小売業

　日経MJ6月30日に2009年度小売業調査の結果が掲載された。その中で、第3面に気になる動きが掲載された。「低価格戦略 変化の兆し」との見出しがある。＜景況感の回復を受け、低価格一辺倒を見直そうとしている＞と、流通各社の動きを報じている。特に、消費者の価格意識の変化に対する各社の読みは、＜「低価格志向が強まっている」と見る企業は66.3％で、前回（80.6％）より大幅に少なくなった＞という。それを反映して、＜09年度は47.3％が積極的に価格を引き下げたのに対し、10年度に同じ方針を掲げる割合は30.6％にとどまった＞という。
　デフレ時代の寵児、PB商品にも今後変化が現れることになる。価格が下げ止まるとはいえ、NB（ナショナルブランド）の価格低下によって優位性が揺らぐPB商品。各社は今後の開発方針として、機能は＜「不要な機能を省く」が12.1％だったのに対し、「新しい価値を付加」は32.7％＞、品質は＜「過剰な品質は見直す」4.7％を原材料を吟味45.5％が上回った＞（※紙面図表）としている。明らかに「価格据え置き・価格を上回る価値を創出」という方向性を示している。

■ユニクロの基本戦略と消費者の要望

　消費者の購買意識の変化はユニクロに対する要望にも現れている。
　株式会社ORIMOによる「〜ユニクロとWEB キャンペーンについての調査〜」の結果（6月25日ニュースリリース）
　http://www.orimo-r.com//admin/upload_2/1277508850.pdf

　　ユニクロを知っている20-59 歳の男女各500名の同社モニターに対するモバイルリサーチにおいて、「今後ユニクロに期待すること」を複数回答で聞いたところ、＜トップは

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