ファンドで成功する秘訣とは？
■今回の1000万円プレイヤー
今回の1000万円プレーヤーは、投資会社のマネージャーとして投資活動や投資先の戦略立案・実行を手掛ける竹下貴之氏だ。
まだ29歳の竹下氏だが、年収は1230万円。この会社に移る前は外資系コンサルティングファームでＩＴと戦略部門のコンサルタントを経験。だが、２年前マネージャー昇進を目前に「もっと現場の仕事にこだわりたい」と、ハンズオン型（投資先の経営に関わる）の投資会社に転職した。
「コンサルタントはＰ／Ｌ（売上アップやコスト削減）だけ。でも、今はＢ／Ｓ（財務）からＭ＆Ａまですべてやる。ワザが増えた」と実感しているという。ヤリガイと年収アップの双方を確実に手にしてきた竹下氏に、そのキャリア構築のノウハウを聞いた。
Q:新卒で外資系コンサルティングファームに就職。どんなコンサルタントだったんですか？
なぜ、コンサルタントになったかというと、明確な理由はなくて（笑）。就職面接のとき、いちばんフランクに相談に乗ってくれたのがこのファームだったからです。
最初はＥＲＰ導入のプランニングのチームに入って地方に行きました。その後はＲ＆Ｄ部門で携帯システムの開発をやりました。組織を変えるみたいな業務コンサルタントになりたいと思っていたのですが、なかなかそういった仕事が来なくて、1年後にはもう転職活動をチョロチョロやり始めていましたね（笑）。
正直、Ｒ＆Ｄ部門って仕事がない人が来るところで。僕は学生時代、飲食店のアルバイト店長をやっていた経験から、現場で奮闘するみたいな仕事が好きだったんです。
で、小さな戦略ファームから内定をもらって、上司に辞めたいといいました。そうしたら、「まだ何も経験してないでしょ。戦略のチームへ異動したら」といわれまして。それで社内で面接を受けて2年目に戦略部門へトランスファーできたんです。
Q:戦略の仕事は面白かったんですか？
仕事はやっと「ビジネス寄り」になったという感じで満足でしたね。ツールもワードとエクセルの世界だったのがパワポに変わって（笑）。
最初は海外事例のリサーチから入って、次に大きな会社の全社的なカルチャーを変える仕事、その次が地方企業の人員削減の仕事でした。
保守的な地方企業だから、早期退職プランを立てても、労働組合が納得してくれません。だから、毎晩、焼き鳥屋で組合の委員長と酒を飲むみたいな毎日でした。
説得に成功した？ そういう形ですが、結局クライアント社内のパワーバランスで決まることですから。でも、面白かったですよ。
この後、通信会社の新規事業のプロジェクトなどを担当したんですが、そこで外資系ファンドと組んでＭ＆Ａに携わったんです。これが投資会社に転職しようと思ったキッカケになりました。
Q:現在の投資会社に転職した理由は？
外資ファンドの人と出会って、彼らは数億も稼いでいるけど、僕らは数千万の世界。
同じ仕事なのに、こんなに差があるのかと驚きましたね。ファームにいると翌年はマネージャーになるという時期になり、そうすると会社の方針の管理ばかりになって、現場の仕事はできなくなる。むしろ昇進すると歯車になってしまうという印象が僕の心の中にはあったんです。
証券会社系のファンドに転職活動していたのですが、同僚に「一緒に行こう」と誘われて、2年前にいまの投資会社に移りました。この会社の社長は、いかにもベンチャーという雰囲気の人で面白そうだと思ったのです。
ハンズオン型（投資先の経営に関わる）の投資会社の魅力とは・・（この記事の続きは[livedoor キャリア]で）
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