任天堂からWiiの後継機が発表された。「Wii U（ウィー・ユー）」。しかし、発売直後に同社株価が＜「斬新さは乏しい」（国内証券会社）として見直し買いを入れる投資家は限られた（日本経済新聞）＞ことによって年初来安値を記録することになるなど波乱含みの船出となった。


　後継機「Wii U」と2006年に発売された現行の「Wii」の違いは、その姿を見ればすぐにわかる。
　＜任天堂ホームページ内関連記事＞
　http://www.nintendo.co.jp/n10/e3_2011/02/index.html

　コントローラーの形状が決定的に違う。大きな携帯型ゲーム機かタブレットPCを思わせる6.2インチのタッチパネルが鎮座しているのだ。７日、米ロサンゼルスで開幕した世界最大級のゲーム見本市「Ｅ３」での発表において、＜（任天堂の）岩田聡社長は７日の発表会で、「初代のＷｉｉよりも幅広い層にアピールできる」と述べた（YOMIURI ON-LINE）＞という。例えば、＜ゴルフゲームでは、テレビ画面にグリーンやカップ、床に置いたコントローラーにはボールが映し出される。Ｗｉｉのリモコンを握ってスイングすれば、コントローラーのボールがテレビ画面を飛んでいく仕組みで、実際のプレーにより近い感覚を体験できる（同）＞という。

　今日の任天堂があるのは、失敗の上に立って「立ち止まって俯瞰してみたこと」である。
1960年にセオドア・レビット教授がハーバード・ビジネスレビューで発表した論文にある「マーケティング近視眼」に陥らなかったことだ。米国の鉄道事業は自らを輸送産業と定義せずに、鉄道会社同士の競争にあけくれた結果、自動車産業や航空産業に破れ衰退した。そうした近視眼的な経営を「マーケティング・マイオピア（近視眼）」と呼んだのである。

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