チームリーダーを任されたものの、さまざまな能力や性格を持った部下たちとどう向き合い、働きかけをしていけば、チームが活性化し成果を上げることができるのかわからず、チームリーダーとしての自身のマネジメント能力に不安を抱いている方も多いのではないでしょうか。日本の行動科学マネジメントの第一人者である石田淳さんは、チームの業績アップためには、部下の"やらされ感（Have to）"を払拭し、"やりたい！（Want to