調達というとついつい外部から購入することを考えがちである。しかし、内部から調達することも忘れてはいけない重要な調達手段の一つである。今回はニッセンHDの物流会社の完全子会社化を例に、内製の活用について考える。

調達というとついつい外部から購入することを考えがちである。しかし、調達の目的は、必要な物資、機能、資金などを確保することであることを考えると、内部から調達することも忘れてはいけない重要な調達手段の一つである。

通販子会社などを統括するニッセンホールディングス（ニッセンHD）は合弁相手の豊田自動織機から通販物流子会社の通販物流サービスの株式50.5％を取得し、完全子会社化した。

2006年にニッセンHDが豊田自動織機と合弁で通販物流サービスを設立した当初は、豊田自動織機の物流ソリューション事業のノウハウを、ニッセングループの物流改革に取り入れることが目的であった。

その後、約5年が経ち、通販物流サービスの完全子会社化におけるニッセンHDの発表によると、合弁事業化時の当初目標は達成され、今後も継続的に物流効率改善を進めることができる体制は整ったという。

物流は3PL等へのアウトソーシングや物流機能子会社の売却が進んでいる材カテゴリである。それでは、なぜニッセンHDは通販物流サービスをこのタイミングでわざわざ完全子会社化するのだろう。別に今のままでも、自社の持ち分を合弁先の豊田自動織機に売却し、完全に任せてしまう手もあるのではないか？


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