／生産現場の効率の悪さを問題にする会議が、自分たちの意志決定の効率の悪さに気づかないのは、悪い冗談でしかない。ムダな議決権者を排し、デメリットの洗い出しが確実にできるよう、案件ごとに処断水準を振り分けることが大切だ。／

　今日、朝からお集まりいただいたのはほかでもない、我が社のヌキタ工場を閉鎖すべきかどうかという問題だ。調べてみたところ、ツネキ工場では１０人で１日１つを生産しているのに対して、ヌキタ工場は２０人がかりで１日１つしか出来ない。さて、どうしたものか。こう社長が切り出した後、侃々諤々と議論を重ね、３０人もいる取締役会は、夜になっても、たった１つの結論すら出すことができなかった。

　以前、東側のある国で、共産主義支配に対する奇妙な共産主義運動が起き、工場を国家から組合が奪取して自主管理することになった。ここでは、従業員たち全員が参加して、連日延々と経営方針を議論。その間、だれも仕事せず、なにも製造されずじまい。国の民主化とともに、工場も民営化したが、結局、倒産してしまった。

　１００人で議論しても、１０人で議論しても、結論は１つ。生産性という観点からすれば、会議は人数が多いほどムダだ。もちろん、会議の目的にはいろいろある。本部決定事項の連絡だけのもの。各部所からの近況報告のもの。そして、議決するにせよ、そうでないにせよ、後で文句は言わせない、という、事実上の調印式のようなものもあるだろう。

　この最後のタイプの場合、会議を開く前に、根回しが必要になる。だが、ほとんどたいてい、連中は、会社の方向性どうこうではなく、ただひたすら自分の存在感を誇示ためだけにゴネているのだ。この面倒な意向調整コストは、会議の生産性の悪さの比ではない。半端に文句を言えるやつらを作ってしまったからこそ、ややこしくなった。最初から議決権を与えなければ、調整する必要もなかったはずだ。


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