組織内で上のレベルになればなるほど人の上に立つための人間力が要求されます。今のような躍動の激しい時代にはその人間力の中でも行動的なリーダーシップ能力が不可欠となります。

上級幹部を目指している?　
　　　　リーダーシップ力を高めなさい


日本と海外ではかなり事情が違うので、あまり共通性を見出せないかもしれないけれど、組織内でのリーダーシップ力が、昇進の最大要因、特に上部管理職になればなるほどその重要性が評価されるのはどこの世界でも日本でも同じでしょう。

―　今課長ですか。それで何時次長になりたいのですか。
＿　そりゃ、早ければ早いほどいいですよ。
＿　次長になれる準備はできているのですか。
＿　準備って。特に何もないでしょう。同期のものですでに部長になっているやつもいるし。私の能力を会社が認めてくれるだけですよ。
＿　あなたの課の実績はいかがですか。
＿　結構いいほうだと思います。
＿　上司の実績はどうですか。
＿　(運任せ、上司任せか。一生課長で終わるかもしれないな)

誰でも組織の中でどんどん昇進したいでしょうね。でも子供がほしがるように上のポスト上のポストと思っている人、奥さんからのプレッシャーが強くあせっている人には、昇進は普通より遅く来るでしょうね。

リーダーシップの前にマーケティングもやっていない人、ターゲットがはっきりしていない人、にとっては厳しい組織の中での昇進は難しいのが当たり前です。

あなたの能力云々の前に少しマーケティングをやってください。

• あなたの会社でどんどん昇進している人はどんなタイプ、性格、能力の人か。
• 今のポストから目標のポストまでの昇進比率は。
• 昇進の時期と評価システムは。
• 派閥と人脈関係は。
以上にもとづきて昇進計画を作ってみてください。


次に戦略の構築です。

会社内でほかの人より強い部分と弱い部分を確認しましょう。

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