ユニクロが、若い女性向けの商品をそろえた新コンセプトの店舗を、「新宿マルイ　カレン」に出店した。その陰にはユニクロと丸井の深い戦略があるように思える。

ユニクロと丸井とのコラボレーション店「ユニクロガールズ」は、＜カレンは、「まるごと全館ファストファッションの館」をコンセプトとし、ユニクロを最も象徴的なブランドととらえている＞と報道にあった。
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200902270017a.nwc

上記記事中では＜矢野経済研究所の「アパレル産業白書２００７」によると、日本の衣料品市場における女性向け売上比率は６３．２％。これに対し、ユニクロは約４０％と低い。これを早期に６０％に引き上げ、米ＧＡＰやスウェーデンのヘネス＆マウリッツ（Ｈ＆Ｍ）など売上高１兆円超のグローバル大手と対抗していくため、同ショップを立ち上げた＞とある。
他の報道でも、「ユニクロの「H&M対抗」と見る向きが多いようだ。確かに2010年に１兆円企業となることを目指しているユニクロとしてはいつかは戦わなければならない相手なのだろう。

今までもH&Mの日本進出に際して、同じ衣料品の製造小売りであるSPAという業態を取っているが故に「ユニクロV.s. H&M」と見る報道も多かった。しかし、実際にはSPAで低価格な衣料を提供しつつも、バリューラインを飛び出す提供価値の軸を「品質」におき、定番商品にこだわるユニクロは正確には｢ファストファッション｣ではない。一方、H&M価値の軸を、「ファッション性」におき、高回転で次々と新商品を展開する、まさに｢ファストファッション｣そのものの戦略だ。
つまり、今まで両者は戦っているようで戦っていないのが現実だった。それが、今回ユニクロが初めてガチンコの勝負を挑んだと見ることができる。
（参考バックナンバーへのリンク：「バリューライン」で考える、ユニクロとH&Mの戦い）


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