弊社では、この度、日本の調達･購買業務の現状と課題を明らかにする調査を行い、結果を「2010年ストラテジックソーシングベンチマーキング調査結果」として先週発表しました。

調査結果につきましては、発表資料をご覧になって頂ければと存じますが、今回は、この調査から得られた日本の調達・購買をめぐる最大の問題をえぐり出します。

率直に申し上げて、日本の調達・購買業務は予想以上に遅れている、そして、悪い状況にあるというのが、今回の調査を実施しての実感です。

こうしたことは、今までのお客様とのコミュニケーションで薄々は感じていましたが、ここまで悪いとは思っておらず、今回の調査で数字としてはっきり感じることができました。たとえば、日本における調達･購買機能の全体的な特徴が、全項目の平均がベストプラクティスの5に対して2.6、I. 全社的な調達戦略と調達機能の確保が2.6、II. 材別の調達戦略の立案･実行力が2.7、III.調達の成果を上げるための手法が2.6、IV.IT･ツールの活用が2.3と、どの領域においても多くの企業がまだまだやるべきことがあると認識していること、特に、IT･ツールの活用が調達･購買業務で進んでいないことが明らかとなっています。

こうしたファインディングの中でも最大かつ弊社でも驚きであったものは、マネジメントに調達・購買業務の本質、重要性が理解されておらず、この断然が埋まらない限り、日本の組織的な調達・購買機能、調達・購買力は改善しないという点です。当然、こうした断絶がある企業では、コスト低減も経営者が思うように進むはずがありません。

今回の調査では、以下の幾つかのファインディングから、上記のような結論に至りました。


■コストセンターと認識されパフォーマンス管理が不十分


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