以前「調達・購買業務のパフォーマンスはコスト削減額で測ってはいけない」とお伝えしました。それでは、調達・購買業務をどのように管理していけば良いのでしょう。今回は、調達・購買業務の特性を踏まえて、一つの切り口として、調達担当者の360度評価という考え方を紹介します。

【投票締切迫る！「週刊　戦略調達と環境調達.comで2009年を振り返る」企画へのご協力のお願い】

本題の前に。

記事投票にご協力頂いた方、早速にありがとうございました。

2010年の企画第一弾のご協力引き続きお願いしています。2009年を振り返って、2010年を占います！

当シリーズ「週刊　戦略調達」と、調達・購買からできる環境経営に関する情報発信を行う「環境調達.com」、これらの記事で2009年を振り返ってみませんか？

それぞれの記事一覧の中から、2009年を最も象徴しているなぁと思われるものをお選び下さい。集計の結果で弊社にて現在の世相を占います。記事投票は1/30（土）で締め切りです！30秒と掛かりませんので、よろしくお願い申し上げます！

「週刊　戦略調達で2009年を振り返る」記事投票はこちら ⇒ http://www.smaster.jp/Sheet.aspx?SheetID=24374

「環境調達.comで2009年を振り返る」記事投票はこちら ⇒ http://www.smaster.jp/Sheet.aspx?SheetID=24373


それでは、本題です。

【調達・購買にも360度評価】

以前「調達・購買業務のパフォーマンスはコスト削減額で測ってはいけない」とお伝えしました。記事はこちら⇒ http://www.samuraisourcing.com/knowledge/weekly/39.html


それでは、調達・購買業務をどのように管理していけば良いのでしょう。プロフェッショナルマネジメントという表現で、弊社はその方向性を示しています。調達・購買業務は、そのプロフェッショナルを育て、彼女/彼らを正しくマネジメントしていく事で成し遂げられると考えています。


続きはこちら