今日は、ブランド関連本ではありません。

ビジネスブックマラソンの土井英司さんも大絶賛している
最新刊をご紹介します。

『プラットフォーム戦略』
（平野敦士カール、アンドレイ・ハギウ著、東洋経済新報社）

「プラットフォーム」とは、具体例を挙げれば、「楽天市場」のように、多種多様なオンラインの店舗が集積し、多くの消費者が集まる「場」を作り出すことです。卑近な例ながら「合コン」もまた、プラットフォームだと、著者は主張しています。

合コンをビジネスとして展開する「お見合いクラブ」では、合コンの「幹事役」として、出会いを求める男女に魅力的な場を提供し、双方からの参加を募ることで事業を回しています。男性・女性という互いに引き合う２つのグループをマッチングさせ、双方がお互いにやりとりすることを促す合コンには、「プラットフォームの基本構造」があるのです。


さて、プラットフォームで面白いのは、「自分（自社）」にはとくに魅力的なサービスがなくても、魅力的なメンバーを集めることができれば、その会（場）もますます魅力的なものになっていくという点です。

そしてまた、会（場）の主催者は、個人情報や好みなどのメンバーの詳細情報を
手に入れることができ、その情報を活用して、さらに新たな事業を展開することが可能なのです。


本書によれば、プラットフォームには、大きくは以下５つの機能があります。

１．マッチング機能

２．コスト削減機能

３．検索コストの削減機能（ブランディング・集客機能）

４．コミュニティ形成による外部ネットワーク効果・機能

５．三角プリズム機能

各機能の詳細は本書を読んでいただきたいのですが、これらは、役割・立場の異なる様々な事業者が、ひとつの場（リアルorバーチャル）に一同に会することによって可能になる機能です。


また、本書では、「勝てるプラットフォーム」の特徴として次の３つを挙げています。

１．自らの存在価値を創出する


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