一時、多くの企業が欧米式の成果主義の導入をされました。その為だけに、コンサルティング会社に依頼された企業も多くあります。そこまでして導入した結果、どうなったのでしょうか？

成果主義が導入されて、一番影響を受けたのは大手企業の40~50代の方々です。「こういうものだ」と、思いこまされていたものに裏切られたと、思っている方も多いようです。また、若手社員は企業に入る前から成果主義に対する意識だけがあるので、そもそも企業への帰属意識の低いという課題も生まれています。（企業と社員のリレーションシップの崩壊です。）

こういった結果を望んで、企業は成果主義を導入したわけではありませんよね。ではなぜ、望んだ結果に繋がらなかったのでしょうか？

なぜ欧米式成果主義が日本では結果が出にくいのか、受け入れられない理由を確認した上で、考察してみたいと思います。

欧米式成果主義が日本人に受け入れられない理由
・雇用に関する考えが欧米とは異なる（そもそも終身雇用前提の文化）
・評価する者のトレーニングが重視されづらい。（一方通行）
・企業と個人のリレーションシップが、欧米とは違う。
※企業が個人に望んでいる意識がそもそも違っています。（企業への帰属意識）
・年金制度、保険など、社会保障の仕組みも欧米とは異なる。

欧米式成果主義を導入するには、そもそもの日本の考え方、社会の仕組みが適応していなかったのが分ります。（農耕民族日本人の気質まで突っ込むと、話が複雑になるので、そこは別に考えておきたいと思います。）

それでは、どうすれば結果が出るのか？
その答えは限定できませんが、私が考えるポイントを3つ御紹介します。
1.成果主義ありきで、評価制度を作ってはダメ。
2.企業指針にあった数値評価基準を決める。
3.何を企業が大切にして、社員とのリレーションを結んでいるかを明示する。

1. 成果主義ありきで、評価制度を作ってはダメ。

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