突然、会社が破たんし再就職を余儀なくされたら、あなたは何を武器にしますか？

ある企業へ面接に来た元大企業の管理職の方が面接官に「あなたは何ができますか？」と聞かれ、「部長できます。」と答えたという。

新卒で入社した多くの人は、自己の意志よりも会社の都合により職務が与えられ、その延長線上、すなわち管理職になるべく計画的キャリア開発が行われてきた。

そこには本来あるべき人材開発の視点は存在しない。

　流動化する人材市場の中で、キャリアがますます重要性を増してきている。しかし、既存の組織で働く人が自己のキャリアについて、どの様な将来像を描いているかといえば、現実には明確に描けていない人が多いのではないだろうか。

　情報化の進展や急速なグローバル化の流れもあり、仕事の進め方も大きく変化してきている。この様な激変する環境変化の下では、自己の描いていたキャリアの将来像が崩壊してしまうことも珍しくない。

　そもそも大企業で勤務する多くの人は、自己の本来希望する職種ではなく、会社に与えられた職種の延長線上に、キャリアを描いてきている人も多い。
　また、会社の戦略上の変更に伴う辞令による職種異動でキャリアチェンジを余儀なくされることもある。いわば会社都合によりキャリアの将来像が崩壊してしまうわけである。

　アメリカのビジネスパーソンは、キャリアチェンジを４〜５回行うといわれている。アメリカではジョブチェンジよりもキャリアチェンジにどう備えていくかが重要になってきている。

　今後ますます環境が激変する中では、日本でも同様のことが言われるようになるであろう。経営の破綻やＭ＆Ａによる劇的な変化等（キャリアショック）による意図しないキャリアチェンジのリスクは増している。　

　この様な状況下で生き残るためには、組織戦略に則り計画的にキャリアを開発するのではなく自律的にキャリアを開発していくことが必要である。

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