上司と部下が連携をとれる組織は、仮説の構築・検証を使った進化を遂げられるようになると著者は言います（写真：Ushico／PIXTA）上司=判断する人、部下=決まったことを実行する人、という役割分担をしている組織はまだ多いのではないだろうか。そのような組織では、上で決まったことを下に実行させるという、強要が必要になる。しかし、強要を続けると、人は受け身になり、しまいには言われたことしかしなくなる。一方で、上司と