『心』に響く理念を〜mustからwillへ〜／小倉 広
せっかく策定した理念。なぜだか浸透しない。
伝え方不足なのかな？
伝え方が下手なのかな？
理念が伝わらないのは『頭』で理解できないからではありません。
『心』に響いていないからなのです。mustからwillへの転換。理念経営に成功した企業の方針をご紹介。
「やはり、私たちの伝え方不足でしょう。もっと繰り返し伝えることが必要です」
「伝え方が下手なのかも…もっと噛み砕いてわかりやすく伝えるべきでは？」
ここは、企業理念完成の三ヶ月後に行われた振り返りミーティングの席。
私はオブザーバーとして会議に参加することになりました。
会議のテーマは『なぜ理念が浸透しないのか？』…意見を集約すると
『伝え方の量を増やす』「噛み砕いてわかりやすく説明する」の二つが解決策と
なりそうです。
会議も終盤に近づき、メンバーに安堵の色が漂い始めたその時です。
それまで一言も喋らなかった社長が声をあげました。
「では、こういうことだな。理念を君たちが語る場面を増やす。 なおかつ
わかりやすく話す…それで、理念が浸透し、社員の行動が変わっていく、
ということなんだな？」
うーん、と考え込むメンバーたち。リーダー格の部長が答えました。
「それだけでは足りないかもしれませんが…他に思いつきません」
苦笑する社長は、オグラさん教えてあげて下さいよ、と目配せします。
「ちょっとよろしいですか？」
私は理念浸透の真実を伝えることにしました。
理念が伝わらないのは『頭』で理解できないからではありません。
『心』に響いていないからなのです。つまり『やるべき』とわかっていても
『やりたい！』という情熱に繋がっていないのです。では、どうすれば心に響き、情熱的に『理念を実行したい！』と思えるようになるのでしょうか。
フェイス総研のクライアントで、理念経営に成功したある企業では、それを二つの方針で実行。大きな成果をあげました。
続きはこちら
伝え方不足なのかな？
伝え方が下手なのかな？
理念が伝わらないのは『頭』で理解できないからではありません。
『心』に響いていないからなのです。mustからwillへの転換。理念経営に成功した企業の方針をご紹介。
「やはり、私たちの伝え方不足でしょう。もっと繰り返し伝えることが必要です」
「伝え方が下手なのかも…もっと噛み砕いてわかりやすく伝えるべきでは？」
ここは、企業理念完成の三ヶ月後に行われた振り返りミーティングの席。
私はオブザーバーとして会議に参加することになりました。
会議のテーマは『なぜ理念が浸透しないのか？』…意見を集約すると
『伝え方の量を増やす』「噛み砕いてわかりやすく説明する」の二つが解決策と
なりそうです。
会議も終盤に近づき、メンバーに安堵の色が漂い始めたその時です。
それまで一言も喋らなかった社長が声をあげました。
「では、こういうことだな。理念を君たちが語る場面を増やす。 なおかつ
わかりやすく話す…それで、理念が浸透し、社員の行動が変わっていく、
ということなんだな？」
うーん、と考え込むメンバーたち。リーダー格の部長が答えました。
「それだけでは足りないかもしれませんが…他に思いつきません」
苦笑する社長は、オグラさん教えてあげて下さいよ、と目配せします。
「ちょっとよろしいですか？」
私は理念浸透の真実を伝えることにしました。
理念が伝わらないのは『頭』で理解できないからではありません。
『心』に響いていないからなのです。つまり『やるべき』とわかっていても
『やりたい！』という情熱に繋がっていないのです。では、どうすれば心に響き、情熱的に『理念を実行したい！』と思えるようになるのでしょうか。
フェイス総研のクライアントで、理念経営に成功したある企業では、それを二つの方針で実行。大きな成果をあげました。
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