石毛宏典が考える、渡辺久信が西武の監督１年目しか優勝できなかった理由 「自主性」がもたらしたプラスとマイナス
石毛宏典が語る黄金時代の西武（８）
渡辺久信 後編
（前編：西武と近鉄の「伝説のダブルヘッダー」で渡辺久信がブラインアントに被弾「ナベちゃんは責められない」＞＞）
最多勝を３度獲得するなど、黄金時代の西武の先発ピッチャー陣を長く支え続けた渡辺久信氏。石毛宏典氏が渡辺久信氏について語る後編では、西武の監督やＧМとしての手腕について聞いた。
西武の監督時代、ホームランを打った中村剛也を迎える渡辺久信（右）
――前編では渡辺さんの選手時代についてお聞きしましたが、西武の監督時代の渡辺さんをどう見ていましたか？
石毛宏典（以下：石毛） ナベちゃん（渡辺久信の愛称）は選手を見極める力があって、何人かの選手をうまく育成しましたよね。顕著な例が中村剛也です。彼はプロ野球史上で初めて2000三振（2023年４月29日楽天戦）に達して、あらためて本物のスラッガーとしての勲章を手にした形になりましたが、育成方針がよかったと思います。
――具体的にどんな育て方がよかったんでしょうか。
石毛 ナベちゃんが監督になった時、「あれだけ遠くに飛ばすバッターは稀だ」ということで、打率なんかはどうでもいいと。中村本人は、「一軍に残るためにはある程度の打率を残さないといけない」という意識があったようですが、ナベちゃんが「俺はお前を使いきるから、小さくまとまるな。三振してもいいからホームランを打て」と檄を飛ばしたんです。
監督のナベちゃんからそう言ってもらえたんだから、中村も気持ちがずいぶんとラクになったでしょうね。ナベちゃんも「新しい４番を作ろう」と、腹をくくっていたんじゃないかな。
――渡辺さんは現役の最後は台湾でプレーし、その流れで台湾でコーチ業に従事。その後に西武の二軍監督を務め、満を持して一軍の監督に就任しました。指導者経験を積んできたことが、就任１年目から活かされていた？
石毛 台湾でコーチをしている時は、練習で気が緩んだ態度の選手や、試合で弱気なプレーをした選手に対して厳しく指導していたようですね。広岡達朗監督や森祇晶監督のもとでプレーして、「強いチームとはどうあるべきか」を肌で感じていたことも大きかったと思います。
あと、ナベちゃんは選手時代からそうでしたが、あまり「こだわるタイプ」ではありません。さっぱりしているので、勝っても負けても後日に引きずらなかったんじゃないかと。それは「軽い」わけではなくて、監督がそういった立ち振る舞いをすると、選手に変なプレッシャーがかからないんじゃないかと思います。
――選手の自主性を尊重していて、片岡保幸選手（当時の登録名は易之）や栗山巧選手、中島宏之選手（当時の登録名は裕之）といった若い選手たちが伸び伸びとプレーしていた印象があります。
石毛 やはりプロなので、自己責任で取り組むことはすごく大切なことです。ただ、そういう環境で自分を律することができる選手はいいのですが、律せない選手も多い。ナベちゃんは監督就任１年目でリーグ優勝、日本一にもなりましたが、翌年は４位と低迷。以降も優勝できませんでしたよね（監督を６年間務め、リーグ優勝は１回）。
台湾での監督時代と違い、自主性を重んじて伸び伸びやらせて１年目で優勝できたので、監督も選手たちも「俺たちはこのやり方でいいんだ」という意識が生まれたのかもしれない。それで２年目以降、選手の自主性に任せすぎたことが、優勝できなかった要因のひとつなのかなと。西武がかつて「常勝軍団」と言われて続けて何度も優勝できたのは、広岡さんの「教育・管理」といったものが根づいてことが大きかった。２年目以降はそれが十分にできていなかったんだと思います。
――渡辺さんの場合、監督就任時は選手との年齢も近かったですし、"兄貴分"という印象もありました。
石毛 選手との距離が近かった分、伸び伸びできたのかもしれないし、ナベちゃんのさっぱりとしていて明るい人間性そのものがチームカラーになっていったのかもしれませんね。先ほども言ったように２年目以降はうまくいかなかった部分もあるかもしれませんが、そういったことがプラスに働いて、１年目のリーグ優勝や日本一があったとも思いますし。
――監督を退任された後は、西武のシニアディレクターなどを経てゼネラルマネージャー（GM）に就任されました。
石毛 球団の経営者は人を見る目がなければいけないと思いますが、ナベちゃんがそういう方々のお眼鏡にかなったということでしょう。選手として西武で長く活躍してくれて、台湾に渡っていろいろな経験をして知見を広げ、西武の監督としてはリーグ優勝・日本一も成し遂げた。性格もいいし、すべてにおいてＧМに適した人間という判断だったと思います。
――石毛さんが考える理想のGM像とは？
石毛 まず、自分のチームの戦力をしっかり分析できること。同じリーグの他の５球団と比較してどこが勝っていて、どこが足りないのかを把握し、どこを補強するのか。足りない部分を明確にして、「そのためにはこういう選手を育てたり獲得しよう」と判断することや、どういう監督、コーチがいたらいいのかといったことを分析しなければいけません。
もちろん球団によって予算があるので、予算内でどうやって戦力を充実させていくか。現在の戦力でどんな戦い方をして、何年かけて優勝できるチームを作っていくのかという中期のビジョンを設定できないとダメだと思います。ＧМとはこうあるべきだ、というのは人それぞれだと思いますけどね。
――渡辺さんとそういった話をする機会はありましたか？
石毛 ナベちゃんがGMになったばかりの頃だったと思いますが、宮崎での西武のキャンプに視察に行くと、「石毛さん、こちらへどうぞ」と歓待してくれて。つきっきりで話し込みましたね。
昔話に花を咲かせたりもしましたが、どんなキャンプをしていて、どんな選手がいるのかという話も。あと、松井稼頭央（現西武一軍監督）がちょうど二軍監督になった頃だったので、そのことについても話したり。
――今の西武は、昨シーズンオフには森友哉選手がFAでオリックスに移籍するなど、2018年、2019年のリーグ優勝に貢献した選手たちが減ったこともあり苦しい状況です。ＧМの役割も大きくなる？
石毛 そうですね。先ほどお話ししたように、場当たり的なテコ入れではなく、中期のビジョンを描いた上でのチーム作りが求められると思います。ＧМであるナベちゃんの果たすべき役割はより大きくなると思いますが、一緒に戦った仲間ですし、頑張ってもらいたいですね。
（連載９：最強助っ人デストラーデは１年目、83試合で32本塁打「これはすごい選手が来た」＞＞）
【プロフィール】
石毛宏典（いしげ・ひろみち）
1956年 ９月22日生まれ、千葉県出身。駒澤大学、プリンスホテルを経て1980年ドラフト１位で西武に入団。黄金時代のチームリーダーとして活躍する。1994年にFA権を行使してダイエーに移籍。1996年限りで引退し、ダイエーの２軍監督、オリックスの監督を歴任する。2004年には独立リーグの四国アイランドリーグを創設。同リーグコミッショナーを経て、2008年より四国・九州アイランド リーグの「愛媛マンダリンパイレーツ」のシニア・チームアドバイザーを務めた。そのほか、指導者やプロ野球解説者など幅広く活躍している。
