あなたがもし、担当商品の「売り上げを倍増させよ」と命じられたら、どうするだろうか？商品に新たな特徴を加える。価格を改定する。販路を拡大する。広告を増やす･･･。それらは全て４P（Product・Price・Place・Promotion）の一要素だ。それらを1つ、2つ思いつきでいじっても効果は出ない。

11月23日付日経MJのコラム「早耳遠耳」に青山商事社長のコメントが掲載された。
　タイトルは「少子化でも若年層は魅力」。コメント内容によれば＜「（若い世代向けの商品は）稼げる所だし、稼いでいかないといけない」＞と、顧客生涯価値の高さという魅力を獲得すべく市場のパイは縮小するも重点ターゲットとする構えだ。

　マクロ的に見れば、あまり時間はない。来年、2012年問題がやってくる。団塊の世代の大量定年による社内ナレッジの確保が問題になった2007年問題。多くの企業の解決策は根本的なものではなく、「5年間の定年延長。嘱託職員としての5年間再雇用」など、問題の先送りだった。そのいわば「社内職人からの借り物の時間」を返すべき時が来年やってくるのだ。完全リタイヤ。もうスーツは着ないだろう。ついでに日経新聞も読まなくなる。否が応でも若年層にフォーカスせざるを得ない。それが、社長コメントの底流にあるのである。

　記事によれば、若年層ターゲットへの手は打っている。＜今秋冬に「次世代スーツ」と称して、若年層を主要ターゲットとして伸縮性に富んだスーツの販売を強化する＞という。
　・Product：流行りの細身のスーツを、伸縮性に富んだ素材やカットで動きやすさも確保した「次世代スーツ」を開発。
　・Price：49,800円だが、クーポン使用で実質定価は24,800円。十分手が届く。
　・Place：青山の店舗は郊外ロードサイド型から都市部中心に移行してきている。車に乗らない若者対応の意味合いも大きいだろう。

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