【会社の弱点が一発でわかる 「5段階利益管理」の利益1】 「売上総利益(粗利)」って、なあに?
これまでは、「売上最大化、利益最大化」が常識だった。
これからは、「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれない。
「株価上昇率日本一(1164%)の超効率経営」
「従業員一人あたり利益がトヨタ、NTT、三菱UFJ、KDDI、三井住友FGより高い」
「新卒初任給は日本で2番目(2021年実績)の高さ」
という「北の達人コーポレーション」木下勝寿社長、
初の著書『売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密』
が発売たちまち5刷。中国、台湾、ベトナムからも翻訳オファー。日経新聞にも2回掲載された。
「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」
という圧倒的な商品開発でヒットを連発。
「会社の弱点が一発でわかる“5段階利益管理表”」
「売上を半減させ、利益を1.5倍、利益率を3倍にする方法」
「売上ゼロでも生き残れる“無収入寿命”」
「組織全体にコスト意識が生まれるたった一つの方法」
を記念すべき初の書籍で惜しみなく公開し、
「不況下では、売上10倍はリスク10倍」と断言する木下社長を直撃した。
【利益1】売上総利益(粗利)
前回紹介した「5段階利益管理」には5つの利益がある。
【利益1】売上総利益(粗利)
【利益2】純粗利(造語)
【利益3】販売利益(造語)
【利益4】ABC利益
【利益5】商品ごと営業利益
一つ目の利益が「売上総利益(粗利)」だ。
売上総利益(粗利)=売上−原価
売上総利益(粗利)は、売上から原価を引いて求める。
原価とは、商品の仕入れや製造をするときにかかった費用。
原価が利益に与える影響を見る。
本書図表16では、売上総利益(粗利)の合計は4400万円。
商品別の売上総利益(粗利)は、商品1が2500万円、2が1200万円、3が700万円となる(本書図表17)。
売上1億円−原価5600万円=売上総利益(粗利)4400万円
*売上総利益(粗利)率44%
売上6000万円−原価3500万円=売上総利益(粗利)2500万円
*売上総利益(粗利)率42%
売上3000万円−原価1800万円=売上総利益(粗利)1200万円
*売上総利益(粗利)率40%
売上1000万円−原価300万円=売上総利益(粗利)700万円
*売上総利益(粗利)率70%
次回は、【利益2】純粗利(造語)を紹介しよう。