組織変革の進め方やプロセスの基本形として、必要要素とその順番、流れというものは押さえておく必要はあります。今回はひとつのいい例をご紹介します。組織変革の進め方やプロセスには当然ながら、これが絶対だという正解は存在しない。事業内容、会社の規模、経済環境、業界の状況、会社の現況、組織の状況、組織を構成している人材・・。そして抱えている経営課題と。ありとあらゆる要素によって、取るべき対策やロードマップは