質問対象(内容)へのコミットメントは十分ですか?/寺西 隆行
こんにちは。現在、大手食品メーカーに勤務する35歳(経営企画部、課長)です。
最近多くの社内プロジェクトに関与するようになってきたのですが、自分の質問力のなさに嘆いております。先日も、自分が疑問に思っていることなどは質問して理解を深めようと思ったのですが質問の質が低いため、良い回答を引き出すことができません。また、何を質問すればいいのか?と悩むこともしばしばあります。
そこで、ビジョナリーの方々に質問です。
普段の仕事などで、質問する機会がたびたびあると思うのですが、どのような質問の仕方をされているのでしょうか?仮説を構築し、それをぶつけるといったようなアドバイスも上司から頂いたことがあるのですが、今いち落としこめておりません。
ご回答いただけると幸いです。
宜しくお願い致します。
以前の記事を紹介します。
伊達、葛西、両ビジョナリーがテクニック視点でのソリューションを提供してくださっていますので、教育屋の僕からはマインド的なことを…
以前に下記記事を書いていますので、何か参考になるかと思いました。
http://www.insightnow.jp/article/3022
僕が拘っているのは「例示する工夫」です。
抽象論で聞くのではなく「たとえばこんな場合で〜」と示して答えを引き出す。
例示するのは正直大変ですけど、大変と思っていたら有効な回答はなかなか引き出せない、と思うようになってから、例示力も身についてきた気がします。
ご参考になれば幸いです。
続きはこちら
最近多くの社内プロジェクトに関与するようになってきたのですが、自分の質問力のなさに嘆いております。先日も、自分が疑問に思っていることなどは質問して理解を深めようと思ったのですが質問の質が低いため、良い回答を引き出すことができません。また、何を質問すればいいのか?と悩むこともしばしばあります。
普段の仕事などで、質問する機会がたびたびあると思うのですが、どのような質問の仕方をされているのでしょうか?仮説を構築し、それをぶつけるといったようなアドバイスも上司から頂いたことがあるのですが、今いち落としこめておりません。
ご回答いただけると幸いです。
宜しくお願い致します。
以前の記事を紹介します。
伊達、葛西、両ビジョナリーがテクニック視点でのソリューションを提供してくださっていますので、教育屋の僕からはマインド的なことを…
以前に下記記事を書いていますので、何か参考になるかと思いました。
http://www.insightnow.jp/article/3022
僕が拘っているのは「例示する工夫」です。
抽象論で聞くのではなく「たとえばこんな場合で〜」と示して答えを引き出す。
例示するのは正直大変ですけど、大変と思っていたら有効な回答はなかなか引き出せない、と思うようになってから、例示力も身についてきた気がします。
ご参考になれば幸いです。
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