企業の役員に｢サイコパス｣が多いという衝撃事実
人口全体と比べて企業の幹部では、サイコパスの割合が約20倍にもなるという調査結果もあります（画像：kai／PIXTA）
横暴に振る舞う上司、不正を繰り返す政治家、市民を抑圧する独裁者。この世界は腐敗した権力者で溢れている。
では、なぜ権力は腐敗するのだろうか。それは、悪人が権力に引き寄せられるからなのか。権力をもつと人は堕落してしまうのだろうか。あるいは、私たちは悪人に権力を与えがちなのだろうか。
今回、進化論や人類学、心理学など、さまざまな角度から権力の本質に迫る『なぜ悪人が上に立つのか：人間社会の不都合な権力構造』より、一部抜粋、編集のうえ、お届けする。
連続殺人犯は「しくじったサイコパス」
サイコパスのことを考えると、悪名高い人物が頭に浮かぶ。たとえば、テッド・バンディのような連続殺人犯だ。
バンディはサイコパスの典型的な特性である表面的な魅力を利用し、犠牲者たちを誘惑した。
だが、サイコパスを調べている専門家たちに話を聞くと、みな同じことを指摘する。刑務所行きとなったサイコパスはしくじった人々だという。
たとえば自分の精神病質の特性を隠すのがうまくない、憤激を抑えられないサイコパスもいる。
だが、巧みに溶け込むことのできるサイコパスは大勢いる。うまくやってのけたサイコパスは、役員室に収まっている。法案に署名している。ヘッジファンドを管理している。
精神病質の専門家ロバート・ヘアの言葉を借りれば、彼らは「スーツを着たヘビ」だ。
こうしたヘビたちが権力のある地位にスルスルと滑り込もうとするときに、ダークトライアド（マキャヴェリズムとナルシシズムと精神病質［サイコパシー］の組み合わせ）が役に立つ場合がある。
私たちがどのように人を採用したり昇進させたりするか、考えてほしい。その人の成功のカギは、魅力とカリスマと好感度が握っている。
採用面接は演技の場だ。応募者は、履歴書や、それに添えた効果的な自己PRや、有力な推薦状を持って会場に行く。だが、いったん入室したら、そこにいる人々にいかに気に入ってもらえるか――そして、自分がその職にふさわしいという認識を持ってもらえるか――が勝負だ。
心配していたり、自信がなさそうだったり、おどおどしたりしていたら、雇用される可能性が低くなる。だが、自信があって、言動が上品に見え、どんな質問を投げ掛けられても答えられたら、選ばれる可能性が高まる。
ナルシシストでマキャヴェリストのサイコパスにとって、標準的な採用面接は打ってつけのフォーマットだ。
彼らは、自分について話すのが大好きだ。彼らは自分の欲しいものをどう手に入れるかについて、戦略を立てる。目的は手段を正当化する――たとえそれが、自分についての噓をつくことや、証明書や推薦状を捏造することを意味しても。
そして彼らは、表面的な魅力とカリスマを目立たせる天賦の才を持っている。私たちの雇用の仕方のせいで、ダークトライアドが不相応なまでに報われてしまうのだ。
印象管理のために噓をつく人たち
科学者たちは、採用面接での成績と「印象管理」とを評価することで、この現象を追ってきた。
人が自分を他者にできるかぎり良く見せようとするときにはいつも、印象管理をしていることになる。それ自体には、どこも悪い所はない。誰もがそうする。正常なことだ。
だが、必要以上の大きくて役に立たないハサミを持つシオマネキとちょうど同じで、私たちも印象管理をしているときに不正直なシグナルを発することがある。他者に自分を良く見せようとして噓をつく人さえいる。
ところが、サイコパスやマキャヴェリストを採用面接のときに測定すると、他の人とはじつに興味深いかたちで違うことがわかる。
予想に違（たが）わず、マキャヴェリズムの傾向が強い人はそうでない人よりも、採用面接のときに多くの話をでっち上げたり、誇張したり、噓をついたりする。
だがサイコパスは、自分が受けている面接に合わせて、話をでっち上げたり、誇張したり、噓をついたりする。不正直な人のうちには、他の応募者よりも優位に立とうとして、履歴書を粉飾する人がいる。
一方、サイコパスは面接ごとにカメレオンのように対応し、面接官が新規採用者に求めているだろうと思うものに合わせて自分を完全に変える。
サイコパスは、どの応募のときにも履歴書に記入する学生時代の評価点を必ずわずかに水増しするなどということはせず、銀行で面接を受けるときには経済学の学位を持っていることにし、法律事務所で質問されているときには法律関係のインターンシップの経験をでっち上げる。
完全に偽りの人格を手際良く作り上げるサイコパスもいる。彼らが知能の高いサイコパスだと（多くがそうだ）、うまく騙し通すことができる。
収入が多くて出世するのが上手
別の調査では、研究者たちは1000人弱の企業従業員を対象にして、ダークトライアドの特性を評価した。
すると、ナルシシストは収入が多く、マキャヴェリストは社内で出世するのが上手であることがわかった。
一方、精神病質が強い人は、そのせいで将来のキャリアが損なわれるようだった。おそらく、うまく溶け込めずに「しくじった」サイコパスや自制心のないサイコパスが足を引っ張っていたのだろう。
衝動的で攻撃的で、暴力的でさえある自分の行動をうまく管理できないサイコパスは、職場でその報いを受けることを示す証拠がたしかにある。上司に向かってわめき散らしたり、冷水器を殴りつけたりしても、昇進につながるはずがない。
それに、およそ利口とは言えないサイコパスも当然ながらいる。だが、ダークトライアドの特性は、単独で存在しているわけではないことが多い。
3つの特性が協調して作用すると、精神病質を形成するうちでもとりわけ破壊的な要素のいくつかは、効果が鈍るばかりか、強みに変わることさえありうる。
役員室に収まっているサイコパスは知能が高く、他者を支配しようとするなかで、自らを律する術（すべ）を身につけたのだ。
そこで、職場における精神病質の専門家として世界でも指折りの3人であるポール・バビアクとクレイグ・ニューマンとロバート・ヘアは、企業の階級制の上層部に、ダークトライアドが多少見られるだろうか、と考えた。
彼らは、7社の管理職200人以上を調べた。これらの人々は全員、幹部養成――企業の階級制の上層に昇進させるための訓練プログラム――のために企業に選抜された点が共通していた。
バビアクらの発見のうちには、少しも意外ではないものもあった。調査対象の圧倒的多数は、最高点が40点の精神病質チェックリストで、0点か1点か2点しか取らなかった（テッド・バンディは39点だった）。
バビアクらはこのチェックリストに、精神病質の調査でよく使われる2つの境界を定めた。22点前後かそれ以上なら、サイコパスの「可能性あり」、あるいはサイコパスになる「潜在性あり」で、30点を超えると、間違いなくサイコパスだった。
幹部になるための訓練を受けている200人超の管理職のうち12人、つまり6％弱が最初の境界に達した。だが、この調査参加者の約4％に当たる、なんと8人が30点を上回った。33点の人が1人、34点の人も1人いた。
刑務所に入っている男性犯罪者の平均は？ 22点だ。
企業の幹部はサイコパスの割合が高い
たしかに、200人余りのたった1枚のスナップショットでは、企業の世界の典型とは必ずしも言えない（それに、参加者は全員アメリカ人だったので、文化的な偏りがある）。
それでも、民間部門のリーダーシップの片鱗（へんりん）がそこには窺われるので、穏やかならぬものがある。精神病質に関して社会全体のサンプル調査をすると、500人に約1人が、サイコパスの境界である30点を超える。企業の管理職志望者を対象としたある調査では、その割合は25人に1人だった。
この結果は例外かもしれないが、この調査からは、人口全体と比べて企業の幹部では、サイコパスの割合が約20倍にもなることが見て取れる（100人に1人がサイコパスであることを示す調査もあり、その場合には、人口全体と比べて、企業幹部ではサイコパスの割合が5倍となる）。
そして、ここがいちばん興味深いのだが、25点を超えた9人のうち、「2人がヴァイスプレジデント、2人が取締役、2人が部長かそれに匹敵する地位、1人がその他の管理職だった」点だ。
サンプル中のサイコパスたちは、たんに上層部までたどり着こうとしていただけではなかった。すでにそれを成し遂げていたのだった。
これはおそらく、ただの偶然ではないだろう。ダークトライアドの特性には、2つの効果があるのかもしれない。そのような腐敗しやすい人々に権力を渇望させるが、それとともに、権力を手に入れるのを得意にさせることも可能なのだ。
そして、それはけっきょく、冷酷な利己主義にレーザー光線のように的を絞る能力に尽きるのかもしれない。
（翻訳：柴田裕之）
（ブライアン・クラース ： ユニヴァーシティ・カレッジ・ロンドン准教授）
