人事評価に関して、私は企業規模に関わらず「評価会議」をおこなうことをおすすめしています。それは、『人事』という最も高度な仕事を社長一人が鉛筆なめなめやっているといつまでたっても、組織が育たないからです。社員一人一人の評価は、当然、現場の管理職がおこないます。そしてこうした会議で、同僚の管理職や上司に対して「評価の根拠や観点」を事実ベースできちんと説明する責任があるのです。毎日数字に追われながらも、