プロジェクトとは、良くなったり悪くなったり情勢が刻々と変化するものである。一旦 悪くなると、営業担当やら （クライアント側含め）お偉方やら 普段目にしない関係者がゾロゾロ出てきて、プロマネが吊るし上げられる。こんな危機を乗り切っていく秘訣は？

■非難されるプロマネ
プロジェクトマネージャ（以下、プロマネ）に対するイメージは、責任感があって 困難な事に対しても何が何でも最後までやり遂げるといったカッコ良いイメージが一般的だと思われる。ただ、実際にプロマネをされている方は、多大なる苦労のわりに報われないなぁというのが実情ではないでしょうか。わかり易い言葉に置き換えると、ハイリスクローリターンなお仕事。
プロジェクトが上手くいっている時は、誰も何も言わない。賞賛の言葉もない。上手くいって当たり前の意識でしょうか。
ただ、たいてい プロジェクトとは、良くなったり悪くなったり情勢が刻々と変化するものである。特に、数年に渡る長期プロジェクトでは顕著である。
悪い情勢になると、営業担当やら （クライアント側含め）お偉方やら 普段目にしない関係者がゾロゾロ出てきて、プロマネが吊るし上げられる。正しいプロセスを踏んでいたとしても結果責任である。非難の嵐で、もう サンドバッグ状態である。おまけにプロジェクトに関係無い「人の不幸は密の味」的な野次馬まで参加する始末である。

■心が折れるプロマネ
責任感の強いプロマネは、たいてい 非難に対して敏感である。（必要以上に激しい）非難の嵐を真正面から真摯に重く受け止める。で、非難というストレスがボディブローの様に効いてきて、どこかで心が折れてしまうのだ。

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